このポッドキャストは、大企業の課題である部門間の壁（サイロ化）を打破し、組織の競争力を高めるためのマネジメント手法として、「構造的空隙（Structural Holes）」の概念を解説しています。構造的空隙とは、ネットワーク内で直接つながっていない集団間に存在する「隙間」のことであり、これを埋める「多方向性のネットワーク」を築くことの重要性が論じられています。具体的には、異なる集団をつなぐブローカー（橋渡し役）の存在が、個人キャリアの昇進や、組織のイノベーション成果（新製品開発や特許取得）に直結することが、複数の研究結果（Burt, Ahuja, McKinseyなど）を引用して示されています。組織が多様な情報にアクセスし、環境変化への適応力を高めるためには、単なる人脈作りではなく、部署や階層をまたいだ多様な接点を持つことが鍵であると結論づけられています。
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