このポッドキャストは、顧客との契約を識別し、「履行義務」を単位として収益を計上するプロセスが、フローチャート等を用いて詳細に解説されています。特に、複数の契約を一つにまとめる「契約の結合」や、サービスを適切に分離して捉えるための具体的な判断基準に重点が置かれています。プロジェクト管理会計の専門家であり、建設業やIT業界での実務経験を活かした経営管理手法を提唱しています。同氏が設立した株式会社プロジェクト・イノベーションは、予算実績管理や生産性分析など、プロジェクト型ビジネスに特化したシステムやコンサルティングを提供しています。全体として、最新の会計ルールに基づいた適切な利益管理と、それを支える実務的なソリューションを提示する内容となっています。
収益認識会計基準におけるプロジェクト単位の管理手法
