BtoB企業向けCRM導入と活用戦略
このポッドキャストは、BtoB企業におけるCRM（顧客関係管理）ツールの重要性、導入のメリット、および選定ポイントに焦点を当てて解説しています。これらの資料は、顧客情報の共有不足、有効活用できていないこと、および管理の属人化といったBtoB企業が抱える課題を解決するためにCRM
このポッドキャストは、BtoB企業におけるCRM（顧客関係管理）ツールの重要性、導入のメリット、および選定ポイントに焦点を当てて解説しています。これらの資料は、顧客情報の共有不足、有効活用できていないこと、および管理の属人化といったBtoB企業が抱える課題を解決するためにCRM
このポッドキャストは、採用活動において重要な要素である採用ペルソナの設計方法とその重要性を解説しています。ペルソナ設計は、まず採用目的を明確にすることから始まり、経営陣や現場の意見を取り入れながら進められます。次に、求める人物像の要件を具体的に挙げ、活躍している社員の情報を参考
このポッドキャストは、大企業の課題である部門間の壁（サイロ化）を打破し、組織の競争力を高めるためのマネジメント手法として、「構造的空隙（Structural Holes）」の概念を解説しています。構造的空隙とは、ネットワーク内で直接つながっていない集団間に存在する「隙間」のこと
このポッドキャストは、あるスタートアップ企業のメディア掲載実績と戦略の具体例を列挙しています。このリストは、その企業が著名なビジネス誌や経済紙、業界アワードなど、多岐にわたる媒体で取り上げられていることを示しており、その中にはForbes JAPANや日本経済新聞、週刊東洋経済
このポッドキャストは、経営会議で議論されるべき広範な重要事項を列挙しています。具体的には、企業文化の醸成や一体感の促進といった組織運営の基本から、目標達成に向けた課題共有やブランディング戦略のような事業展開に関わる内容が含まれています。また、コンプライアンスや経営管理部
このポッドキャストは、TOKYO PRO Marketから本則市場へ移行するための戦略と具体的な準備項目を列挙しています。この移行は、企業の大きな成長を目指すものであり、プロ投資家を対象としたセミナーで扱われる内容です。準備には、IR（投資家向け広報）、採用、社員の意識向上、取
このポッドキャストは、主に職務における従業員の行動特性と評価基準を定義したものであると見られます。具体的には、業務成果に必要な行動や能力を指すコンピテンシー、法令や倫理を遵守する姿勢であるコンプライアンス、そして社内外との連携や交流を意味するコンタクトという三つの主要な評価領域
このポッドキャストは、IPO（新規株式公開）のための事業計画作成に焦点を当てたものであり、特に東京証券取引所グロース市場の上場審査の観点を詳細に解説しています。中期経営計画の策定手順、定性情報（会社概要、戦略策定など）と定量情報（数値計画、人員計画、設備投資計画など）の
このポッドキャストは、企業経営におけるリスク管理について概説しており、リスク予防を人間の健康診断になぞらえ、問題に事前に対処することの重要性を強調しています。具体的には、財務の安定性評価やストックビジネスの割合といった経営判断に直結する項目から、経済動向や顧客クレームに関するリ
このポッドキャストは、執行役員が果たすべき主要な責任を複数の側面から詳細に説明しています。執行役員は、KPIや財務数値の管理を含む部門マネジメント、および心理的安全性を重視した働く環境と組織文化の構築に責任を負います。さらに、彼らはビジョナリーなリーダーシップを
このポッドキャストは、Looker Studioを使用した広告レポート作成時によくある3つの失敗とその解決策について解説しています。作成者が多くの事業者支援を通じて得た知見に基づき、まず**「指標の詰め込みすぎ」を避けるために目的に応じて指標を厳選すること、次に
このポッドキャストは、M&A戦略と成長の核に関する洞察を提供するもので、いくつかの重要なテーマを取り上げています。具体的には、TOKYO PRO Market（東京プロマーケット）への上場やM&Aを活用したストックビジネスの展開、グローバルな連携といった成長戦略
このポッドキャストでは、企業の経営層が担うべき役割と、非財務資本が企業価値（PBR）に与える影響という二つの重要な側面を提示しています。一つ目の資料は、執行役員が負うべき部門管理、組織文化の構築、未来志向の戦略策定、積極的な対外活動、そして人材戦略といった多岐にわたる責務を詳細
このポッドキャストは、プロジェクト管理監査を実施する方法について焦点を当てています。具体的には、監査が何であるかを定義し、一般的な検査や分析活動と比較してプロジェクト管理監査を明確にしています。プロジェクト管理監査は、作業の状況を判断し、定められた作業範囲（SOW）、時間、およ
このポッドキャストでは、CFO（最高財務責任者）の役割と必要なスキルに焦点を当てています。 具体的には、CFO は経営陣の一員として会社の意思決定に貢献できることが大前提であり、ファイナンスの専門性はその重要な要素であると論じています。 また、CFO と経理部長の違いは、経営層
このポッドキャストは、「実務視点から考えるFP&Aの重要性」スタートアップにおけるFP&A（財務計画・分析）の役割とその進化について語っています。成長率と利益率の両立が求められる中、FP&Aが経営の意思決定を支える羅針盤として、また予測可能性を高め、資本
FP&A: 経営を支えるファイナンス人材の役割このポッドキャストでは、FP&A（Financial Planning & Analysis）という職務の概要とその重要性について解説しています。FP&Aは、特に外資系企業で普及していた部署であり、近
このポッドキャストでは、FP&A（Financial Planning & Analysis：経営管理）という職能に焦点を当てており、 その役割、必要とされるスキル、そして日本企業での導入の現状と効果について対話形式で解説しています。 特に、FP&Aが予
「FP&AとCFO組織の最前線」このポッドキャストは、日本企業と米国企業の経営管理組織の違いに焦点を当て、特にファイナンシャル・プランニング・アンド・アナリシス（FP&A）という概念を詳しく説明しています。FP&Aは、客観的かつ全
このポッドキャストでは、「成長戦略と投資アプローチ」というタイトルのもと、投資銘柄を選定するための包括的な基準を概説しています。定性的アプローチとしては、経営者の資質やビジョンの実現性、経済環境とセクターの動向、競争優位性などを評価の軸としています。一方、定量的アプローチでは、