L0 · 経営ダッシュボード — 全38モジュール統合 / CEOワンページ経営管理
経営ダッシュボード — 全社KPI / 今日の必達 / アラート一覧
全38モジュールのデータをリアルタイム統合 / 経営判断に必要な情報をCEO視点で1画面に集約 / 今日絶対やるべきアクションを優先度順で表示
✦ J.A.R.V.I.S. — 経営ダッシュボード Intelligence（全モジュール統合）
2026/06/12（金）リアルタイム
今日の最重要3アクション:
① 山本様 受注確定MTG設定（今週中 +¥12M）
② 田中さん 経費承認¥48,600 + 1on1設定（離職リスク83点）
③ 伊藤部長 今日電話1本（価格ページ閲覧済み / MAスコア88点）
年度末FC¥88.6M（目標¥101M 比 ▼¥12.4M）。この3アクション完遂で目標達成圏内に入ります。
財務 / フォーキャスト
組織 / 人的資本
オペレーション / セキュリティ
☑ 今日の必達アクション（優先度順）
12件中 今日必須 5件
1
山本様 受注確定MTG 設定
今週中 / +¥12M / FC達成のカギ
2
伊藤部長 今日電話で商談転換
MAスコア88点 / 価格ページ閲覧済み
3
田中さん 経費¥48,600 承認
3日待ち / 離職リスク83点 / 今日中
4
田中さん 1on1 今週設定
離職リスク83点 / 未実施 / 今週必須
5
全員 2FA 今日中設定
INC-002 ブルートフォース攻撃検知
6
A社ERP 追加請求¥2.4M 根拠資料
5/31期限 / CLM-003解決後に交渉
7
B社PMO 更新提案（単価5%UP）
更新72日前 / 佐藤担当 / CPI 1.12
8
高橋さん オファー承諾確認
5/27 期限 / 採用コスト¥0
🔔 緊急アラート（全モジュール統合）
要対応 8件
INC-002 ブルートフォース攻撃 / 田中 2FA未設定
03:24 検知 / 5,240回 / 今日中に2FA必須
今日
CLM-003 A社ERP 納期8日超過
契約解除警告あり / 古谷CEO謝罪対応中
5/14〜
田中 離職リスク 83点（最高警戒）
エンゲージ68→42点急落 / 今週1on1必須
今月
伊藤部長 今日14:12 価格ページ閲覧
MAスコア88点 / 今日電話で商談転換推奨
今日
A社ERP 追加請求¥2.4M 5/31期限
CLM-003解決後に交渉開始 / 根拠資料要準備
5/31
高橋誠さん オファー期限 5/27
採用ブランディング / コスト¥0 / 5/28面接
5/27
◎◎製造 反社チェック 52日超過
取引先管理 / 今月中に必須更新
超過中
増資PR 草稿未完成（6/1公開）
第三者割当¥7.5M / 今週中に草稿必須
6/1
♥ 全社健全度スコア
2026/06/12
財務健全性
88
FC達成確度
72
営業パイプ
92
組織健全性
64
セキュリティ
72
IPO準備度
74
採用ブランド
86
総合スコア
78 / 100
💰 財務サマリー
P&L ↗
FC ↗
売上高（今月）
¥42.1M
+0.2%粗利率
32.5%
▼1.8pt営業利益率
17.6%
▼1.5pt自己資本比率
75.4%
優秀現金残高
¥38.4M
無借金仕訳自動化率
97.3%
142/146🎯 営業 / プロジェクト
SFA ↗
PJ ↗
SFAパイプライン
¥48.5M
過去最高今月受注額
¥7.2M
目標¥15M山本様 受注確率
78%
今週必達B社PMO CPI
1.12
更新72日前A社ERP CPI
0.93
CLM-003C社DX CPI
0.84
追加請求中👥 組織 / IPO
HR ↗
IPO ↗
田中 離職リスク
83点
緊急対応全社 eNPS
+24点
業界上位高橋さん採用
オファー中
5/27期限上場準備度
74%
未対応4項目人的資本スコア
76/100
目標85IPO人的資本開示
14/18項目
77.8%
📊 経営レポート
フォーキャスト / 稼働率 — ドリルダウン対応
📈 フォーキャストレポート
👥 稼働率レポート
今週末
今月末
今期末
2026/06/14（日）時点予測
売上
¥9.8M
予算比 +2.1%
粗利益
¥3.2M
予算比 +1.8%
粗利益率
32.5%
目標34.3%
営業利益
¥1.7M
▼¥0.2M
営業利益率
17.6%
目標19.0%
経常利益
¥1.8M
+¥0.1M
経常利益率
18.3%
目標18.0%
全社
部門別
事業別
プロジェクト別
| 区分 | 売上 | 粗利益 / 率 | 営業利益 / 率 | 経常利益 / 率 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 予算 | 実績/予測 | 差異 | 予算 | 実績/予測 | 差異 | 予算 | 実績/予測 | 差異 | 予算 | 実績/予測 | 差異 | |
|
▶
全社合計
|
¥9.6M | ¥9.8M | +¥0.2M | ¥3.1M 33.4% |
¥3.2M 32.5% |
▼¥0.1M ▼0.9pt |
¥1.9M 19.0% |
¥1.7M 17.6% |
▼¥0.2M ▼1.4pt |
¥1.7M 18.0% |
¥1.8M 18.3% |
+¥0.1M +0.3pt |
▶ クリックで展開 / ▼ クリックで折りたたみ | 全社→部門→事業→プロジェクト 4階層ドリルダウン
L0 · PBM — PROJECT BUDGET MANAGEMENT — プロジェクト管理 × 採算管理 × 資金繰り集計
プロジェクト管理 PBM
全プロジェクト138件 / 総売上規模235.3億円を一元管理。WBS × Gantt × EVM × 日報AI × 資金繰り集計 — 進捗入力の瞬間に粗利・資金繰りがリアルタイム更新
✦ J.A.R.V.I.S. INTEL
PBM AI分析
⚠️ 粗利率警告
ERP-A-001 粗利27%（目標40%）
原価超過 ¥1.08M — 即対応推奨
✓ 今月 計上予定
¥18.4M（30件進行中）
前月比 +¥2.1M / 粗利率61.1%
🤖 AI提言
受注済138件の入金サイクルを3ヶ月短縮すると資金繰りが¥42M改善。請求書早期発行を推奨
総プロジェクト数
138
件
全ステータス合計
総売上規模
235.3
億円
前期比 +18.4% ▲
総粗利益
143.8
億円
粗利率 61.1%
進行中プロジェクト
30
件
請負契約完了
進行中案件
108
件
制作中
📈 月次売上推移 × 粗利益トレンド（今期）
売上
粗利益
4月
17.2
5月
18.8
6月▶
20.1
7月
予測
8月
予測
9月
予測
10月
予測
11月
予測
12月
予測
1月
予測
2月
予測
3月末
年度末
今期累計売上: ¥56.1億
累計粗利: ¥34.3億 (61.1%)
今期末予測: ¥235.3億
🥧 プロジェクト種別 売上構成
138
件
ERPシステム開発
52件
89.4億 / 38%
DXコンサルティング
33件
56.2億 / 24%
PMOサービス
19件
32.9億 / 14%
HR・研修
15件
25.9億 / 11%
セキュリティ
10件
16.5億 / 7%
その他
9件
14.4億 / 6%
📊 ステータス別 件数 × 売上規模クリックでドリルダウン ↓
ステータス
件数
売上規模
粗利益
粗利率
受注済（請負契約完了）
30
89.2億
54.5億
61.1%
制作中
108
146.1億
89.3億
61.1%
合計
138
235.3億
143.8億
61.1%
🏷️ 商品種別 件数 × 売上規模クリックでドリルダウン ↓
商品種別
件数
売上規模
粗利益
粗利率
ERPシステム開発
52
89.4億
54.7億
61.2%
DXコンサルティング
33
56.2億
34.3億
61.0%
PMOサービス
19
32.9億
20.1億
61.1%
HR・研修
15
25.9億
15.8億
61.0%
セキュリティ / その他
19
30.9億
18.9億
61.2%
合計
138
235.3億
143.8億
61.1%
💰 資金繰り集計レポート（受注済プロジェクト）
受注済138件の入金予定・未回収残高・資金繰りへの影響をリアルタイム集計
受注残高（未入金）
¥183.2億
235.3億 − 回収済52.1億
今月 入金予定
¥18.4M
前月比 +¥2.1M ▲
今期末 入金予測
¥94.6M
今期内回収予定分
翌期以降 繰越
¥88.6M
来期以降の入金予定
ステータス
件数
受注残高
今月入金予定
今期末入金予測
翌期繰越
受注済（請負契約完了）
30
¥89.2億
+¥8.2M
¥42.6M
¥46.6億
制作中
108
¥94.0億
+¥10.2M
¥52.0M
¥42.0億
合計
138
¥183.2億
+¥18.4M
¥94.6M
¥88.6M
📂 プロジェクト詳細管理（WBS / EVM / 差別化）
WBS × Gantt × タスク管理 / EVM × 日報AI × タイムシート連動 / eMplex差別化
プロジェクトを選択して詳細を確認 ↓
① WBS × Gantt × タスク管理
② EVM × 日報AI × タイムシート連動
③ eMplex差別化 — 採算管理の本質
プロジェクト選択
⚠ ERP-A-001 DX推進支援 / A社
PMO-B-003 基幹刷新 / B社
STR-C-007 戦略コンサル / C社
HRD-E-012 HR導入 / E社
選択中: ERP-A-001 / 受注 ¥8,000K
ERP-A-001 DX推進支援 / A社 — リアルタイム採算
進捗スライダーを動かすとEVM・粗利・完了予測日が全てリアルタイムで更新
受注額
¥8,000K
EAC（完了時原価予測）
¥5,840K
計画 ¥4,760K
最終粗利予測
¥2,160K
計画 ¥3,240K
最終粗利率予測
27.0%
目標 40.5%
完了予測日
10/05
計画 09/30 ▼5日遅延
フォーキャスト影響
▼¥12M
9月売上認識 ズレ
WBS — タスク一覧（ERP-A-001）
| タスク / WBS | 担当 | 見積h | 実績h | 進捗 | 状態 |
|---|---|---|---|---|---|
| 📁 Phase 1: 要件定義・設計 ✓ 完了 | |||||
| 現状業務ヒアリング | 田中 | 24h | 26h | 100% |
完了 |
| 要件定義書作成 | 佐藤 | 32h | 30h | 100% |
完了 |
| 📁 Phase 2: 開発 ⚠ 遅延中 | |||||
| 認証モジュール | 田中 | 40h | 52h |
75%
|
遅延 |
| └ 基本認証部分 | 田中 | 20h | 22h | 100% |
完了 |
| └ OAuth2.0実装 | 田中 | 20h | 30h |
40%
|
工数超過 |
| バッチ設計書 | 山田 | 16h | 4h | 25% |
⚠ 警告 |
| ⚠ AIアラート: 4h消化で進捗25%。完了に推定16h必要 → 工数不足 ▲12h。外注補充を推奨。 | |||||
| 📁 Phase 3: テスト・リリース 未着手 | |||||
| 結合テスト | 佐藤 | 48h | 0h | 0% |
未着手 |
Gantt チャート
● 今日 6/7
5月
6月
7月
8月
9月
10月
Ph1 要件定義
Ph2 認証モジュール
Ph2 バッチ設計書
Ph3 テスト・リリース
計画
実績
遅延
完了
▼ 完了予測: 10/05（計画比▼5日）
採算サマリー — ERP-A-001
受注額¥8,000K
計画原価¥4,760K
EAC（現在予測）¥5,840K
最終粗利予測¥2,160K
計画粗利¥3,240K
粗利率予測27.0%
▼ 計画比 ▲13.5pt 悪化 — 変更契約で回収推奨
VIEW ② EVM × 日報AI × タイムシート連動
リアルタイム採算画面
— EVM指標が全PJデータから常時算出。日報がAIによりタスク進捗に自動変換
PV — Planned Value（計画価値）
¥3,040K
6/7時点の計画進捗ベース
計画進捗率 38%
¥8,000K × 38%
¥8,000K × 38%
EV — Earned Value（出来高価値）
¥2,560K
実際の進捗ベースの価値
実績進捗率 32%
¥8,000K × 32%
¥8,000K × 32%
AC — Actual Cost（実際コスト）
¥3,280K
実際に発生した費用
CV = EV-AC = ▲¥720K
コスト超過
コスト超過
EAC — Estimate at Completion
¥5,840K
完了時の原価予測
VAC = BAC-EAC = ▲¥1,080K
計画比コスト超過
計画比コスト超過
パフォーマンス指標 SPI / CPI
SPI — スケジュール効率
0.84
EV÷PV = 0.84
1.0未満 → スケジュール遅延中
進捗が計画より16%遅れている
1.0未満 → スケジュール遅延中
進捗が計画より16%遅れている
CPI — コスト効率
0.78
EV÷AC = 0.78
1.0未満 → コスト超過中
¥1の価値に¥1.28のコスト発生
1.0未満 → コスト超過中
¥1の価値に¥1.28のコスト発生
タイムシート — 見積 vs 実績 乖離検知
担当
タスク
見積h
実績h
乖離
田中
認証モジュール（OAuth2.0）
20h
30h
+10h ▼
山田
バッチ設計書作成
16h
4h
▲12h不足
佐藤
要件定義書
32h
30h
▲2h
⚠ AIアラート: 山田の設計書は4h消化で進捗25%。完了に推定16h必要。工数不足▲12h — 外注補充を自動提案中
差別化② 日報 × AI → タスク自動更新
日報テキストからAIがタスク進捗を検知・更新提案
日報 AI 解析
田中 健司 / 2026-06-06 18:42
「認証モジュール基本部分完了、残はOAuth2.0の実装詳細のみ。明日中に完了予定。基本認証部分は問題なく動作を確認済み。」
J.A.R.V.I.S. AI 解析結果 — タスク更新提案
「認証モジュール」進捗: 40% → 75% に更新を提案
└ 「基本認証部分完了」「残はOAuth2.0のみ」「明日完了予定」を根拠に算出
└ OAuth2.0タスク: 30h消化・40%進捗のまま維持（乖離警告継続）
└ 「基本認証部分完了」「残はOAuth2.0のみ」「明日完了予定」を根拠に算出
└ OAuth2.0タスク: 30h消化・40%進捗のまま維持（乖離警告継続）
✓ 承認して更新
修正して承認
却下
日報 AI 解析
山田 浩二 / 2026-06-06 18:55
「バッチ設計書に着手。全体像を整理したが、処理フロー確定まで時間がかかりそう。明後日の設計レビューに間に合わせる。」
J.A.R.V.I.S. AI 解析結果 — 工数アラート
「時間がかかりそう」→ 工数不足リスク検知
└ 現状4h消化・進捗25%。完了に推定16h追加必要（計画残12h）
└ 外注補充推奨: 外注A（単価¥6,000/h）を4h確保 → 追加原価+¥24K
└ フォーキャスト影響: 計上月ズレなし（完了は設計レビュー後）
└ 現状4h消化・進捗25%。完了に推定16h追加必要（計画残12h）
└ 外注補充推奨: 外注A（単価¥6,000/h）を4h確保 → 追加原価+¥24K
└ フォーキャスト影響: 計上月ズレなし（完了は設計レビュー後）
外注発注申請を作成
自力で対応
差別化③ 遅延 → フォーキャスト自動連鎖（Backlog・Jiraにはない概念）
ERP-A-001の完了日が 9/30 → 10/05 にズレた瞬間、売上認識月が 9月→10月 に変わり、フォーキャストの9月売上が ▼¥8,000K 下振れします。経営者はPJが遅れる1ヶ月前から「9月の数字が届かない」と把握でき、追加リソース投入かスコープ削減かの意思決定を早期に行えます。
進捗スライダー更新
→
EAC再計算
→
完了日予測更新
→
売上認識月シフト
→
月次フォーキャスト更新
→
経営者へアラート
VIEW ③ eMplex 差別化 — 採算管理の本質
タスク管理ツール vs eMplex PBM
— Backlog・Jira・Asanaは「タスクの進捗を管理する」。eMplexは「プロジェクトの採算を管理する」
機能比較 — eMplex PBM vs 競合タスク管理ツール
| 機能 / 概念 | Backlog | Jira | Asana | eMplex PBM |
|---|---|---|---|---|
| タスク進捗管理 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| WBS / Ganttチャート | △ | ✓ | △ | ✓ |
| リアルタイム採算（粗利）表示 | — | — | — | ✓ 差別化① |
| 日報 → タスク進捗AI変換 | — | — | — | ✓ 差別化② |
| 遅延 → フォーキャスト自動連鎖 | — | — | — | ✓ 差別化③ |
| 外注費・人件費との一元管理 | — | △ | — | ✓ 差別化④ |
| EVM（SPI/CPI）自動算出 | — | △（追加設定） | — | ✓ 常時算出 |
| 売上認識月の自動シフト | — | — | — | ✓ |
| 経営フォーキャストへの反映 | — | — | — | ✓ L0 Dashboard連動 |
①
採算が見える
進捗率を入力した瞬間に「このPJは最終的に粗利が¥2.16M（27.0%）になる」という採算予測が見える。PMが進捗を正直に入力するインセンティブが「承認を取るためではなく採算を守るため」になる。
粗利率リアルタイム算出
②
日報 × タイムシート自動連携
田中さんが「認証モジュール基本部分完了、残はOAuth2.0のみ」と日報を書くとAIがタスク進捗を40%→75%に更新提案。タイムシートの実績工数と見積工数の乖離も自動検知し「工数不足」警告が自動上昇。
AI日報解析 → 進捗更新
③
遅延 → フォーキャスト自動連鎖
PJの完了日が9/30→10/5にズレた瞬間に売上認識月が9→10月に変わり、フォーキャストの9月売上が▼¥8M下振れ。経営者はPJが遅れる1ヶ月前から把握でき、早期意思決定が可能に。
Backlog・Jiraにはない概念
④
外注費・人件費との一元管理
山田さんの遅延で補充外注Aが必要になると、外注管理の発注依頼→承認→PBM原価計上→粗利再計算という連鎖が自動で走る。「進捗管理」と「コスト管理」が同一DBにある設計。
発注→承認→原価→粗利 自動連鎖
✦ PBM — 予算管理レポート × テンプレート × ドリルダウン
① 商品種別選択
② 予算項目設定
③ 金額入力・確定
④ 承認・登録
① 商品種別 テンプレート選択 — クリックで予算項目が自動展開
🎬
CM制作
企画〜OA
📺
テレビ番組制作
企画〜放映
🌐
Web制作
企画〜公開
🎭
公演
企画〜千秋楽
💼
コンサルティング
契約〜納品
⚙️
システム開発
要件〜稼働
🏠
戸建開発
仕入〜引渡
🏢
マンション
デベロッパー
デベロッパー
企画〜竣工
🔑
不動産賃貸
管理
管理
管理委託
🏗️
建設業
着工〜完工
🔨
リフォーム
受注〜引渡
🤝
不動産仲介
媒介〜決済
📋
監査法人
監査契約
📊
税理士法人
顧問契約
⭐
タレント
プロダクション
プロダクション
案件〜精算
🖥️
SES
稼働〜精算
🎵
音楽制作
企画〜リリース
🎪
イベント制作
企画〜終了
🎨
出版業
企画〜発行
L0 · CRM/SFA — PBM連動型営業管理
CRM / SFA
受注後の粗利実績から逆算して次の営業行動を提案する — Salesforce・HubSpotにはない設計
パイプライン総額
¥142M
▲ 前月+18%
今月受注
¥24M
▲ 目標+8%
商談中件数
28件
— 継続中
受注転換率
34.2%
▲ +2.1pt
AI推奨アクション
5件
— 今週実施推奨
① パイプライン — 商談管理
② 顧客詳細 / 商談管理（K社 山本様）
③ AI受注確率ダッシュボード / 差別化
④ SFA 営業管理ビュー
● リード
8件
合計 ¥52M想定
F社
製造業 · DX推進相談
¥8M想定
AI受注確率22%粗利 ¥2.8M予測
G社
不動産 · PMO打診
¥12M想定
AI受注確率18%粗利 ¥4.2M予測
● アプローチ中
7件
合計 ¥38M想定
H社
IT · 基幹システム刷新
¥20M
AI受注確率38%粗利 ¥7.6M予測
同業種平均粗利 38%
I社
コンサル · 戦略立案支援
¥6M
AI受注確率28%粗利 ¥2.7M予測
● 商談・提案
8件
合計 ¥84M
🔥 K社 — 最優先
IT · ERP＋HR導入支援
¥18M
AI受注確率78%粗利 ¥6.84M
同業種3案件 平均粗利 38%
J社
製造業 · ERP刷新
¥35M
AI受注確率55%粗利 ¥12.6M予測
値引き下限 ¥28.4M（粗利30%）
● 見積・交渉
4件
合計 ¥48M
M社
流通 · PMO支援
¥22M
AI受注確率68%粗利 ¥7.7M予測
値引き下限 ¥17.6M
N社
医療 · DX化支援
¥14M
AI受注確率42%粗利 ¥4.9M予測
● 受注確定
2件
合計 ¥30M
L社
サービス · PMOサポート
¥18M
確定粗利¥7.2M粗利率 40%
PBM登録 → FC更新 完了
O社
金融 · 業務改革支援
¥12M
確定粗利¥5.2M粗利率 43%
PBM登録 → FC更新 完了
VIEW ② 顧客詳細 · 商談管理
K社 山本様 — 商談詳細（最優先案件）
— PBM粗利実績 / 値引き下限 / リソース確認が商談画面から直接参照できる
K社（株式会社K）
A
ランク
¥18M
商談額
78%
AI確率
¥6.84M
粗利予測
山
山本 一郎
IT推進部 部長
意思決定者
鈴
鈴木 花子
経営企画課 課長
インフルエンサー
伊
伊藤 誠
システム部 担当
ユーザー
商談タイムライン
6/07 今日
15:00 最終提案・クロージング（予定）
古谷CEO同席。提案資料最終版 ＋ 値引き交渉対応準備済
6/03
見積書提出（¥18,000K）
山本部長より「金額感は問題ない。社内稟議を6月末までに通す」とコメント
5/28
2回目訪問・デモ実施
PBM機能デモが高評価。「工数管理と採算が連動している点が他社にない」と言及
5/15
初回訪問・ヒアリング
既存ERPの老朽化・工数管理の不整合を課題として抽出。eMplexのPBM機能を訴求
5/01
古谷経由 紹介獲得
L社 山田氏からの紹介。IT業界・従業員200名規模
差別化① PBM粗利実績
同業種・同規模の受注学習データ
同業種（IT）過去受注案件 3件の実績
B社 基幹刷新 ¥15M粗利率 46.0%
C社 戦略コンサル ¥5M粗利率 38.4%
O社 業務改革 ¥12M粗利率 43.3%
同業種平均粗利率
38.0%
→ K社¥18Mで粗利 ¥6.84M の見込み。「受注して儲かる案件」を確認済
差別化② 値引き下限計算
コストレート × 見積工数から自動算出
見積工数（推定）480h
平均コストレート（人件費+外注）¥18,200/h
推定原価合計¥8,736K
提示見積額¥18,000K
計画粗利率38.0%（¥6,840K）
粗利30%確保の値引き下限
¥12,480K
¥12,480K 以下は粗利30%を下回る — 交渉NG
「¥15Mまでなら値引きOK、¥12Mはダメ」という交渉の根拠が数字で示せる
差別化③ リソース空き確認
CRM画面から稼働状況を即参照
現在の直接稼働率（来月予測）
田中
72%
受注可
佐藤
68%
受注可
山田
92%
要注意
外注A
45%
確保可
→ 田中・佐藤で担当可能。受注してもリソース余裕あり。Salesforceでは別ツールを開く必要がある場面。
VIEW ③ AI受注確率 / 差別化④
AI営業提案 ＆ 受注確率ダッシュボード
— PBMとCRMが同一DBにあるeMplexにしか出せない提案精度
K社 山本様
¥18M — ERP+HR導入
78%
粗利予測 ¥6.84M（38%）
今週中アプローチで+34pt↑
同業種3案件の平均粗利38%
担当: 古谷CEO（今日15:00）
同業種3案件の平均粗利38%
担当: 古谷CEO（今日15:00）
M社 鈴木様
¥22M — PMO支援
68%
粗利予測 ¥7.7M（35%）
交渉3回目。値引き下限
¥17.6M を提示可
担当: 田中（来週フォロー推奨）
¥17.6M を提示可
担当: 田中（来週フォロー推奨）
J社 渡辺様
¥35M — ERP刷新
55%
粗利予測 ¥12.6M（36%）
見積提出後2週間経過
競合2社と比較検討中
PMO実績訴求で差別化推奨
競合2社と比較検討中
PMO実績訴求で差別化推奨
N社 中村様
¥14M — DX化支援
42%
粗利予測 ¥4.9M（35%）
医療業界 初案件
意思決定者への直接面談が鍵
来月末 判断期限
意思決定者への直接面談が鍵
来月末 判断期限
差別化④ 受注確定ボタン → 全自動連鎖
受注確定1クリック → PBM・FC・請求・契約書・学習 が全自動実行
受注確定
担当者が「受注確定」ボタンを1回クリック
PBM登録
プロジェクト・WBS・予算が自動生成
FC更新
年度フォーキャスト・月次計画が即時反映
請求スケジュール
マイルストーン連動の請求書スケジュール生成
契約書発行
テンプレートから契約書ドラフト自動生成
学習エンジン
受注要因・粗利実績をAIが学習し次の提案精度が向上
VIEW ④ SFA 営業管理ビュー — パイプライン案件カード × フェーズ別ファネル × 受注確定全自動連鎖
山本様（🔥今週必達）受注確定ボタン1クリック → 契約書3点自動生成 → PBM案件登録 → 販売管理請求スケジュール → FC+IPO証跡更新。5連鎖が全自動
L1 · スケジュール管理 — 日報×タイムシート×勤怠 1日5〜10分入力 / PBM原価リアルタイム変換 / 遅れの予兆を自動検知
スケジュール管理 — 知識労働者の1日 生産性サイクル
「入力コスト最小・可視化最大」— 工数3.5h入力 → A社ERP原価○○万円 → 粗利率XX% → FC着地自動更新 / コスト進捗 vs 物理進捗 乖離を自動アラート
✦ J.A.R.V.I.S. — 知識生産性 Intelligence
入力コスト最小・可視化最大の原則 / 2026/06/12
田中 誠: タイムシート 6.5/8.0h 入力済（残1.5h未入力） — A社ERP今日の原価¥82.5k確定待ち。コスト進捗72% vs 物理進捗68%で乖離4ptを検知。
古谷CEO: 今日14:00 山本様デモMTG — 事前に提案書・ROI試算を確認してください。
全社タイムシート提出率: 75%（佐藤・山田・古谷は完了。田中のみ残0.5h未入力）
今日 全社稼働
76.4%
目標80%
TS提出率
75%
田中 未提出
今日 会議件数
4件
14:00 山本様HOT
コスト vs 進捗
+4pt
A社ERP 要注意
工数精度
94%
佐藤さん Best
知識労働者の1日 — 生産性サイクル
入力は1日5〜10分で完結 / 全データが自動でPBM→FC→経営ダッシュボードへ集約
1
朝 — スケジュール確認
8:30〜9:00
今日の会議一覧
担当タスク確認
優先度再調整
上長からの依頼確認
カレンダー
通知
›
2
勤怠打刻
9:00 出勤
出勤打刻
09:02
✓ 記録完了
勤務形態：リモート
拠点：自宅
GPS / IPチェック
›
3
稼働入力（随時）
タイムシート — プロジェクト別工数
A社ERPシステム開発
3.5h
B社PMOコンサル
2.0h
間接業務（会議など）
1.0h
6.5 / 8.0h 入力済
PBM 原価変換
3.5h × ¥23,571/h = ¥82,500 原価確定
A社ERP粗利率: 22.3%（予算30.0% ▼7.7pt 要注意）
4
日報・作業報告（夕方）
17:30〜18:00
プロジェクト：A社ERP開発
今日の成果
要件定義書 v2.0 完成・クライアント確認依頼済
課題・リスク
API仕様未確定。明日確認MTG要
AI要約
上長へ通知
›
5
プロジェクト進捗 更新
自動集計 + 手動補正
A社ERP 全体進捗
68%
予算消化率（コスト進捗）
72%
⚠ コスト進捗(72%) > 物理進捗(68%) — 要注意
このまま進むと赤字着地リスクあり → 追加請求交渉 or スコープ縮小を検討
PBM連動
CPI 0.93 → FC▼¥290k/月 自動反映済
›
6
退勤・翌日準備
18:30
退勤打刻
タイムシート確定
日報提出
明日のタスク設定
直接稼働
69%
工数精度
94%
全ステップのデータは自動集計:
タイムシート
→
PBM 原価確定
→
粗利率 リアルタイム更新
→
フォーキャスト 自動修正
→
経営ダッシュボード 反映
入力1日 5〜10分
📅 今日のスケジュール
2026/06/12（金）
09:30
全社朝会
古谷・田中・佐藤・山田 / オンライン
11:00
A社ERP 進捗確認MTG
田中・A社担当 / Zoom
14:00
山本様 デモMTG — HOT
古谷CEO / オフィス | SFAスコア91点
16:30
B社PMO 週次レビュー
佐藤・B社担当 / Zoom
📋 メンバー別 今日のTS状況
田中 未提出
田
田中 誠
6.5/8.0h
残1.5h
A社ERP 3.5h / B社PMO 2.0h / 間接 1.0h
古
古谷 幸治
8.0/8.0h
完了
山本様提案 2.5h / C社DX 3.5h / 間接 2.0h
佐
佐藤 花
8.0/8.0h
完了
B社PMO 6.5h / 間接 1.5h
山
山田 健
8.0/8.0h
完了
A社ERP 2.0h / 間接会議 4.5h / 余力 1.5h
タイムシート 提出状況レポート
部門・社員別 提出済 / 未提出 / 仮締め状況 一覧
全社 提出率
75%
3 / 4 名
未提出
1名
田中 誠
仮締め完了
2名
古谷 / 佐藤
仮締め未
2名
田中 / 山田
L1 · 勤怠管理 — 36協定リアルタイム監視 × IPO労務コンプライアンス × freee/SmartHR連携
勤怠管理 × 36協定自動チェック
🟠 警告: 田中PL 今月32h（上限45hまで残り13h）/ 🔴 危険: 佐藤エンジニア 月46h（原則超過・特別条項申請要）/ IPO労務審査対応ログ 記録中
今月 平均残業
28.4h
▲ 先月+3.2h
🔴 危険ゾーン（45h超）
1名
佐藤 46h
🟠 警告ゾーン（40h超）
2名
田中32h・渡辺41h
年720h進捗（最多）
248h/720h
残り472h (65%)
45h超 年回数（最多）
3回/6回
佐藤 年6回上限中
① 36協定リアルタイム監視
② 勤怠入力・承認ワークフロー
③ IPO労務コンプライアンス・ダッシュボード
36協定 法定上限
📌 原則上限： 月45h以内 / 年360h以内
📌 特別条項： 月100h未満（時間外+休日）/ 年720h以内（時間外のみ）
📌 複数月平均： 2〜6ヶ月いずれも80h以内 / 月45h超は年6回まで
特別条項 締結済
🟡 注意
月30h超過
上限45hまで残り15h
→ 本人・上長に通知
🟠 警告
月40h超過
上限まで残り5h
→ CEOにエスカレーション
🔴 危険
月45h超（原則超過）
特別条項未締結なら違反
→ 即時アラート・申請要求
⛔ 違反
月80h超 or 複数月平均80h超
過労死ライン超過
→ 緊急対応・業務停止推奨
メンバー別 36協定リアルタイム監視 — J.A.R.V.I.S. 自動計算・毎日更新
| 氏名 | 状態 | 今月 残業h | 月上限まで | 年累計 残業h | 年上限進捗 | 複数月平均 | 45h超 回数 | アクション |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
佐藤 健一
エンジニア / PBM SaaS開発
|
🔴 危険 |
46h
|
原則超過
特別条項 残54h
|
248h |
248/720h
|
62h（4ヶ月平均） | 3回/6回⚠ | |
|
渡辺 雄太
CTO / 全プロジェクト管掌
|
🟠 警告 |
41h
|
残4h | 196h |
196/720h
|
48h（3ヶ月平均） | 1回/6回 | |
|
田中 翔
PL / E社DXコンサル
|
🟠 警告 |
32h
|
残13h | 168h |
168/720h
|
38h（3ヶ月平均） | 0回/6回 | |
|
高橋 麻衣
デザイナー / UI/UX
|
🟡 注意 |
31h
|
残14h | 142h |
142/720h
|
28h（2ヶ月平均） | 0回/6回 | |
|
山田 花子
バックオフィス / 経理
|
✅ 正常 |
18h
|
残27h | 84h |
84/720h
|
19h（2ヶ月平均） | 0回/6回 | — |
PBM連動 — CPI悪化案件 残業増加予測
PBM SaaS開発
CPI 0.72 ⚠
佐藤エンジニア 今月推定+12h 追加残業
→ 月100h超リスク（+54h見込み）
E社 DXコンサル
CPI 0.88 注意
田中PL 今月推定+8h 追加残業
→ 月45h超リスク（現在32h）
B社 PMO支援
CPI 1.05 ✓
渡辺CTO 今月推定残業変化なし
→ 上限遵守見込み
スケジュール連動 — 今週残業見込み（自動試算）
今週推計 54h（佐藤） → 上限超過予測。月曜時点でアラート発報済み
外部連携 — freee人事労務 / SmartHR / API同期
📘
freee人事労務
打刻データ 15分毎自動取込
👥
SmartHR
36協定締結情報 マスター連携
📅
Google Calendar
スケジュール密度 → 残業見込み試算
📊
SFA / PBM連動
CPI悪化案件 → 残業増加予測 先行アラート
✦ 経営層 · 管理職向け 勤怠管理 詳細レポート
第一段 — 労働時間管理
2026年6月 / 全社
リアルタイム更新中
月間総
労働時間
労働時間
4,218
時間
全社24名計
所定
労働時間
労働時間
3,528
時間
所定20.5日×8h×24名
実
労働時間
労働時間
4,062
時間
一人平均169.3h
平均
残業時間
残業時間
28.4
時間/人
前月比 +3.2h ⚠
36協定
超過者数
超過者数
1
名
佐藤 46h 🚨
深夜
労働時間
労働時間
42
時間/月
3名関与 深夜割増+25%
休日
労働時間
労働時間
18
時間/月
2名 休日出勤
第二段 — 出勤状況管理
出勤率
96.8%
業界水準95%超✓
欠勤率
3.2%
延べ3名 / 今月
遅刻件数・遅刻率
8件
1.1%
木村3件・田中3件・他2件
早退件数・早退率
3件
0.4%
体調不良・家庭事情
無断欠勤件数
1件
木村 健太 🚨 要対応
戒告処分検討中
第三段 — 休暇取得管理
年5日取得義務: 未達者 2名 ⚠
有給休暇
取得率
取得率
62.4%
目標70% 要強化
有給平均
取得日数
取得日数
7.8
日/人・年
法定5日超✓
有給
残日数平均
残日数平均
9.6
日/人
全社合計230日残
年5日取得義務 未達者数
2名
田中 一郎（3日）/ 木村 健太（2日）
期限: 6/30 — 残16日で5日取得が必要
特別休暇
取得状況
取得状況
8件
慶弔4・傷病4
部署別 有給取得率
経営企画部
84%✓
マーケ部
76%✓
管理部
68%
営業部
52%⚠
技術部
38%🚨
🤖 AI提言: 技術部38%は法定義務(5日)違反リスク大。田中・木村への計画的付与手続きを6/30期限前に実施してください。
第四段 — 健康 · コンプライアンス管理
長時間労働者
月45時間超
月45時間超
3名
佐藤46h / 渡辺41h / 田中32h
長時間労働者
月80時間超
月80時間超
0名
過労死ライン超過なし✓
連続勤務
最長日数
最長日数
11日
田中一郎 ⚠ 要確認
勤務間
インターバル
インターバル
9.2h
平均 / 法定11h推奨
⚠ 基準下回り2件
ストレスチェック
受検率
受検率
91.7%
22/24名完了
産業医
面談対象者
面談対象者
2名
佐藤・田中 要受診
🚨 健康・コンプライアンス アラート一覧
🔴 佐藤 エンジニア — 36協定 原則超過
今月46h / 上限45h超過。特別条項申請必要。産業医面談対象。
⚠️ 田中 一郎 — 連続勤務11日
11日連続勤務。労働安全衛生法上のリスク。週1日以上の休日確保が必要。
⚠️ 勤務間インターバル 11h未満 2件
9.2h / 8.8h のケースあり。インターバル確保の徹底指導が必要。
ℹ️ ストレスチェック 未受検 2名
渡辺・木村が未受検。受検期限: 6/30。リマインド送信済み。
第五段 — 人員配置 · 生産性管理
🏢 部門別 残業時間（今月）
部門
人数
残業合計
平均残業
判定
技術部
6名228h38.0h
🚨 危険
営業部
8名232h29.0h
⚠ 要注意
管理部
5名65h13.0h
✓ 良好
マーケ部
3名42h14.0h
✓ 良好
経営企画部
2名16h8.0h
✓ 優秀
一人当たり労働時間
169.3
時間/人・月
所定147h + 残業22.3h
人件費率
28.4%
売上高対比
業界平均32%を下回る✓
売上高人件費比率
28.4%
¥196M / ¥691M
売上高 労働生産性
¥170K
売上高 ÷ 総労働時間
¥691M ÷ 4,062h = ¥170K/h
第六段 — 経営管理部向け ダッシュボード
取締役会資料 対応
総労働時間
4,062h
今月全社
平均残業時間
28.4h
前月比 +3.2h ⚠
有給取得率
62.4%
目標70% 要強化
欠勤率
3.2%
業界平均3.5%以内✓
長時間労働者数
3名
45h超 / 即対応要
人件費率
28.4%
業界平均32%↓ 優秀
部門別残業ランキング
1技術部38.0h 🚨
2営業部29.0h ⚠
3管理部13.0h ✓
4マーケ部14.0h ✓
有給取得義務
未達者数
未達者数
2名
6/30期限 要対応
月次離職率
0%
今月離職者なし✓
⚠ 田中 リスク71%
📊 売上高 労働生産性 月次推移
今月 ¥170K/h
4月
¥158K
5月
¥163K
6月▶
¥170K
7月
予測
前月比 +¥7K/h (+4.3%) ▲ — 残業削減 × 売上増加が両立。目標¥180K/h（来期）
第七段 — 5指標 月次トレンド（経営会議資料）
📉 残業時間 / 有給取得率 トレンド（6ヶ月）
指標
1月
2月
3月
4月
5月
6月
残業(h/人)
22.124.326.825.225.228.4⚠
有給取得率
58%55%62%60%61%62.4%
長時間労働者
1名1名2名2名2名3名⚠
離職率
0%0%0%0%0%0%✓
労働生産性
¥148K¥151K¥155K¥158K¥163K¥170K▲
✦ J.A.R.V.I.S. — 勤怠 AI 総合分析（経営向け）
🔴 即時対応 — 残業増加トレンド
6ヶ月連続で残業増加。技術部の人員補強(+1名)で年間¥3.2M残業代削減・生産性+12%見込み
⚠️ 要対応 — 有給義務5日未達
田中・木村に対して6/30までに計画的付与を実施。法令違反の場合 30万円以下罰金リスク
✅ 良好トレンド — 労働生産性向上
売上高労働生産性が6ヶ月で+¥22K/h (+15%)改善。残業削減と売上増加が理想的に両立中
🤖 AI予測 — 来月リスク
田中さん離職確率71%。離職時の影響: 残業+18h/人増加・生産性-¥24K/h・採用コスト¥3.5M
📋 経営アクションプラン（今月中）
①
佐藤 36協定特別条項申請 + 産業医面談
期限: 6/20 / 担当: 人事部
②
田中・木村 有給5日 計画的付与通知
期限: 6/30 / 罰則回避 最優先
③
技術部 人員計画 見直し提案（+1名）
7月取締役会議案化 / 残業¥3.2M削減効果
④
田中さん 1on1 + 離職防止面談
期限: 今週中 / 離職損失¥6.34M回避
L1 · 稼働管理 — スケジュール×日報×タイムシートから自動算出 / 稼働低下→粗利影響リアルタイム試算 / 過負荷アラート自動発報
稼働管理 — 直接/間接/余力 × PBM粗利影響試算 × 36協定チェック
タイムシート入力 → CPI自動更新 → 粗利影響リアルタイム反映 / 稼働90%超×残業20h超 → 離職リスクスコア自動上昇 → アラート発報
✦ J.A.R.V.I.S. — 稼働管理 Intelligence
PBM×日報×36協定×粗利影響 統合分析 / 2026/06/12
田中 誠 稼働93%（8週連続過負荷） — 今月残業32h・36協定警告ゾーン。CPI 0.93による粗利損失▼¥290k/月が継続中。
最適解は山田さんへ設計書レビュー週4h移管（コスト¥0）。田中85%・山田70%に最適化でき、CPI改善→粗利+¥180k/月が見込めます。
山田 健 稼働62%（余力38%）— 間接稼働27%過多。会議削減週4hで直接稼働に転換できます。
田中 稼働率
93%
⚠ 過負荷 / 目標80%
全社 平均稼働率
76.4%
目標80%
全社 レバレッジ
2.07×
目標2.5×
田中 今月残業
32h
36協定 警告ゾーン
山田 余力
38%
移管受入れ可能
メンバー別 稼働内訳（今月）
直接 / 間接 / 余力
直接稼働（受注案件）/ 間接稼働（会議・社内）/ 余力（空き・有給）の3区分
田
田中 誠
過負荷 ⚠
残業32h / 36協定警告
直接稼働88%（目標70%以下）/ 余力7%のみ — 追加対応不可
93%
古
古谷 幸治（CEO）適正範囲
営業・マネジメント・CEO業務の間接稼働が高め。適正水準。
72%
佐
佐藤 花
最適
直接78% / 間接8% / 余力14% — 理想的なバランス。
86%
山
山田 健
間接過多
間接稼働27%過多。会議削減で余力38%を直接稼働に転換可能。
62%
直接稼働（受注案件）
間接稼働（会議・社内）
余力
最適リバランス提案
田中（93%→85%）に山田（62%→70%）の移管で全社平均76.4%→79.5%に改善。コスト追加なし。田中の残業も▼8h削減され36協定リスクも解消されます。
稼働率低下 → 粗利影響 試算シミュレーター
田中 ▼¥290k/月
稼働率を変動させると粗利・レバレッジ・残業コストへの影響をリアルタイム試算します
田中さん 直接稼働率（%）
現在 88%
50%（余裕）目標70%現在88%⚠
山田さん 直接稼働率（%）
現在 35%
30%目標65%最大80%
シミュレーション結果
全社粗利 月次
¥13.7M
全社レバレッジ
2.07×
残業コスト/月
¥160k
スライダーを動かして稼働最適化の効果を試算してください。
案件別 稼働内訳（PBM連動）
全4名合計
案件 / メンバー
稼働h
CPI
粗利影響
状態
A社ERP（田中）
CLM-003 納期遅延中
124h
0.93
▼¥290k
警告
B社PMO（佐藤）
高満足度継続中
88h
1.12
+¥180k
優秀
C社DX（古谷）
CLM-001 品質課題
72h
0.84
▼¥210k
要改善
山本様 提案（古谷）
受注確定待ち
24h
—
+¥12M受注
HOT
間接稼働（全員）
会議・社内・HR対応
62h
—
▼¥310k
削減余地
PBM連動ポイント
タイムシート入力 → 案件CPI自動更新 → 粗利影響をここに即反映。月末処理なしで毎日リアルタイムで確認できます。
全社稼働率 月次推移
6ヶ月
12月
1月
2月
3月
4月
6月▲
先月: 80%今月: 76.4%（田中過負荷の影響）
田中さん 月次残業時間推移
12月
12h
1月
15h
2月
18h
3月
22h
4月
27h
6月（今月）
32h⚠
36協定 上限チェック
田中 警告ゾーン
田中 誠 — 🟠 警告
32h / 45h上限
上限まで残り13h。A社ERP追加作業で今月中に45h超過リスクあり。
佐藤 花 — 🟢 正常
4h / 45h上限
山田 健 — 🟢 正常
2h / 45h上限
古谷 幸治 — 🟢 正常
8h / 45h上限
稼働管理 × 全モジュール連携
7連携
稼働データが以下のモジュールにリアルタイム連携されます
PBM → CPI / 粗利 リアルタイム更新
タイムシート入力 → 案件CPI自動更新 → 粗利影響をここに即反映
FC → 年度末着地 自動修正
月次稼働確定 → 原価を確定値でFCに反映 → 年度末FC自動更新
エンゲージメント → 離職リスク先行検知
稼働90%超 × 残業20h超 → 離職リスクスコア自動上昇 → アラート発報
今月: 田中93% → 離職リスク83点に自動連動
スケジュール → 来週稼働を先行予測
スケジュール密度から来週稼働率を自動試算 → 85%超でアラート事前発報
勤怠管理 → 36協定 自動チェック
月次残業時間 → 36協定の4段階アラートを自動判定（注意・警告・危険・違反）
今月の自動連携アクション
田中 93% → 離職リスク+8点 自動更新
完了A社ERP CPI 0.93 → FC▼¥290k 自動反映
完了田中 残業32h → 36協定🟠警告発報
発報済山田 間接27% → 会議削減推奨アラート
通知済✦ 稼働 · 非稼働 分析レポート — 生産性可視化 × DX改善
✦ 稼働・非稼働分析 定義
① 稼働時間（直接業務）
売上・成果に直結する時間
• 営業活動 / 顧客対応
• 設計・開発業務
• プロジェクト推進
• 契約・決済業務
• 営業活動 / 顧客対応
• 設計・開発業務
• プロジェクト推進
• 契約・決済業務
② 非稼働時間（間接業務）
成果に直接結びつかない時間
• 会議 / 移動 / 資料作成
• 社内連絡 / 承認待ち
• システム入力 / 手待ち
• 定型作業
• 会議 / 移動 / 資料作成
• 社内連絡 / 承認待ち
• システム入力 / 手待ち
• 定型作業
eMplex 目標水準
稼働率80%以上
非稼働率20%以下
会議比率10%以下
残業率5%以下
DX削減工数年500h以上
全社
平均稼働率
平均稼働率
74.2%
目標80% ▼5.8pt
全社
非稼働率
非稼働率
25.8%
目標20% 超過⚠
会議時間
比率
比率
12.4%
目標10% 超過⚠
残業率
（総労働時間比）
（総労働時間比）
16.8%
目標5% 大幅超過🚨
労働生産性
（売上/労働時間）
（売上/労働時間）
¥170K
前月比 +¥7K ▲
DX削減工数
（今期累計）
（今期累計）
284h
目標500h 残216h
部署別 稼働率 × 稼働・非稼働 分析
2026年6月 / 積み上げ100%バー表示
セールス（稼働）
アベイラブル（準備・余力）
ミーティング
研修・育成
休暇・不就業
その他非稼働
部署
稼働率
人数
内訳（100%積み上げ）
月間総h
AI判定
技術部
6名
82%
目標超✓
6名
984h
優秀✓
営業部
8名
76%
目標80%⚠
8名
1,312h
会議削減推奨
管理部
5名
68%
目標80% 低⚠
5名
直40%
余28%
会16%⚠
他16%
820h
DX優先対象
マーケ部
3名
80%
目標達成✓
3名
直56%
余24%
会10%
他10%
492h
良好✓
経営企画部
2名
62%
目標80% 要改善🚨
2名
直35%
余27%
会22%🚨
他16%
328h
会議抑制必須
個人別 稼働率 × セールス / アベイラブル / ミーティング / 研修 / 休暇 内訳
氏名 / 部署
稼働率
内訳バー
セールス
アベイラブル
ミーティング
研修
休暇
AI判定
田中 誠 ⚠ 過負荷
技術部 / PL
93%
上限超🚨
68%
15%
8%
3%
3%
過負荷🚨
移管推奨
移管推奨
佐藤 花子 ★ スター
営業部 / 係長
84%
優秀✓
62%
22%
8%
4%
4%
最適✓
山田 健 余力38%
技術部 / SE
62%
余力大
42%
38%
10%
5%
5%
余力活用
→移管受入
→移管受入
木村 健太 ⚠ 低稼働
営業部 / 一般
58%
低稼働⚠
36%
22%
18%⚠
10%
8%
PIP対象
要改善
要改善
山田 美咲 昇格候補
技術部 / 課長
80%
目標達成✓
56%
24%
10%
6%
4%
良好✓
📊 非稼働時間 内訳（部署別 / 今月）
区分
アベイラブル
ミーティング
研修
休暇
その他
技術部
24%
8%
4%
4%
2%
営業部
22%
14%⚠
4%
4%
2%
管理部
28%
16%⚠
6%
6%
4%
マーケ部
24%
10%
6%
4%
0%
経営企画部
27%
22%🚨
8%
4%
4%
全社平均
25%
12.4%
5.6%
4.4%
2.4%
ミーティング比率 目標
10%以下
現状12.4% ⚠
手作業入力削減目標
月20%削減
今月達成中✓
🏢 経営管理部 課別 非稼働分析（業務分類別）
📑 経理課（3名）— 今月非稼働時間内訳
月次決算業務: 52h ✓
支払処理: 38h
問合わせ対応: 24h ⚠
データ入力: 18h → DX対象
🤖 データ入力18h は自動化でゼロ化可能 → 月¥270K工数削減
👥 総務課（2名）— 今月非稼働時間内訳
採用業務: 28h ✓
労務対応: 22h
社内問合わせ: 18h ⚠
会議: 16h → 削減対象
🤖 社内FAQ整備で問合わせ18h → 6h削減可能 → 月¥180K相当
💻 情報システム（1名）— 今月非稼働時間内訳
ヘルプデスク: 32h
システム保守: 28h
障害対応: 12h 🚨
定型作業: 8h → RPA対象
🤖 RPA導入で定型作業8h削減 → 障害対応・保守に集中可能
📈 経営企画（2名）— 今月非稼働時間内訳
予算管理: 24h ✓
開示資料作成: 22h
会議・調整: 36h 🚨
IR対応: 16h
🚨 会議・調整36h は総労働時間の22% — 会議設計の抜本見直しが急務
✦ J.A.R.V.I.S. — 稼働・非稼働 AI改善プラン × DX効果試算
① 会議削減（ミーティング12.4%→10%）
全社週次会議をasync化 + 参加者制限。
削減効果: 月100h / 年¥3.6Mの工数削減
削減効果: 月100h / 年¥3.6Mの工数削減
② DX・自動化（手作業入力20%削減）
経理データ入力・総務FAQ・IT定型作業をRPA化。
削減効果: 年500h以上 / ¥7.5M相当
削減効果: 年500h以上 / ¥7.5M相当
③ 移管最適化（田中93%→82%）
田中→山田へ週4h移管でバランス最適化。
効果: CPI改善 + 粗利 +¥180K/月・離職リスク低下
効果: CPI改善 + 粗利 +¥180K/月・離職リスク低下
稼働率 目標達成で
+¥12.4M
年間 粗利増加試算
会議削減 年間
¥3.6M
工数コスト削減
DX自動化 年間
500h+
削減 / ¥7.5M相当
労働生産性 目標
¥180K/h
現状¥170K → 来期
L1 · 日報管理 — AIタイムシート提案×日報テキスト→全モジュール自動連鎖×コスト按分即時可視化×3段階確定フロー
日報管理
一般の日報は「書いて終わり」。eMplexは「日報テキストが全モジュールへ自動連鎖し・タイムシート工数を変えると労務費・稼働率・PJコスト按分がリアルタイム更新」される
提出率（今月）
94%
▲ 目標90%超
AI連鎖自動処理
12件
▲ 今週（タスク/RAID/TS）
RAID自動登録
4件
▲ 今週
平均入力時間
3.2分
▲ AI提案効果
週次締め未承認
2名
⚠ 要対応
① AIタイムシート入力 × コスト按分リアルタイム
② 日報テキスト → 全モジュール自動連鎖
③ 3段階確定フロー × チーム日報状況
VIEW ① 差別化① AIタイムシート自動提案（入力3分）× 差別化③ コスト按分即時可視化
昨日の入力パターン×スケジュール×進行中PJから「今日の稼働配分」をAIが提案。工数を変えた瞬間に A社¥25,452 / B社¥11,312 のPBM按分がリアルタイム更新される
今日の稼働サマリー
直接稼働率
82.5%
今日の労務費
¥45k
レバレッジ
1.84×
PBM即時反映
✓ LIVE
VIEW ② 差別化② 日報テキスト → 全モジュール自動連鎖 — 「書く」行為が「データを入力する」行為と等価になる
「認証モジュール基本部分完了」→ タスク進捗40%→75%更新提案。「外部API仕様書未入手」→ RAID-R自動登録。「バッチ設計書遅延」→ RAID-I登録。日報を書くだけで全モジュールが更新される
VIEW ③ 差別化④ 日次→週次→月次→本締め 3段階確定フロー × チーム日報状況
本締め後に給与計算・労務費確定・PBM粗利再計算・フォーキャスト更新が一気通貫で実行される。「どこで誰が止めているか」をチーム全体で可視化
L1 · プロジェクト管理 — CPI / EVM / ガントチャート / マイルストーン / リスク / 8モジュール統合
プロジェクト管理 — PBM採算×稼働×クレーム×SFA×FC 1画面統合
納期・品質・採算を1画面で完全把握 / 追加請求を自動提案 / タイムシート入力→CPI即時再計算→FC自動更新
✦ J.A.R.V.I.S. — プロジェクト Intelligence（全モジュール統合）
PBM×稼働×クレーム×SFA×FC 連携 / 2026/06/12
⚠ A社ERP（田中担当）: CPI 0.93 / 納期8日超過 / CLM-003緊急対応中 — 設計書提出が5/23に迫っています。田中さんの過負荷（93%）が直接原因。外注化による納期回復が最優先です。
⚠ C社DX: CPI 0.84 / 3ヶ月連続悪化 — 外注C社の品質問題が主因。追加請求¥1.2Mの根拠になります。
B社PMO: CPI 1.12 / 顧客満足★4.6 — 単価5%UP更新交渉の最適タイミング（72日前）。
要対応 PJ
2件
A社・C社 CPI割れ
全社平均 CPI
0.96
目標1.0以上
進行中 PJ
3件
受注総額¥37.2M
追加請求 見込み
¥3.6M
A社+C社
顧客満足 最高
★4.6
B社PMO 佐藤担当
プロジェクト一覧（CPI順）
📊 ガントチャート（進行中3案件）
▼ 今日 6/12
▏= 今日（6/12）/ 青=計画 / 赤=実績・遅延 / 薄=残工期
A社 ERP開発（PJ-001）
⚠ 納期8日超過
設計フェーズ
62%
開発フェーズ
待機
テスト/リリース
7月
B社 PMO支援（PJ-002）
継続中 CPI 1.12
月次継続
継続
C社 DXコンサル（PJ-003）
6月末 完了予定
現状分析
完了
施策設計
72%
実装支援
6月末
eMplex差別化
一般のガントツール（Backlog・Asana）は「計画 vs 実績」のズレを表示するだけです。eMplexはガントの遅延を検知した瞬間に原価消化率・CPI・粗利影響・クレームリスクまで自動連鎖計算します。
🚩 直近マイルストーン（全PJ統合）
今週必達 2件
A社ERP 設計書 提出（CLM-003 納期回復）
田中 担当 / 8日遅延分の回収 / 古谷CEO 謝罪対応中
5/23（月）
C社DX 改善提案書 提出（CLM-001 対応）
古谷 担当 / 外注C社品質問題 / 追加請求根拠を兼ねる
5/29（木）
A社ERP 開発フェーズ キックオフ
設計完了後に開始 / 外注B社との役割分担を確認
6/1
C社DX 完了・最終報告
◎◎製造 / 古谷 担当 / 次期提案も視野
6/30
A社ERP リリース・検収
最終納品 / 残代金請求 / 事例化交渉
7/31
📈 EVM分析（A社ERP 詳細）
CPI 0.93
Earned Value Management — 計画・実績・出来高の3軸で採算を可視化
PV（計画）
¥7.2M
60%時点計画原価
EV（出来高）
¥7.2M
完成ベース価値
AC（実績原価）
¥8.16M
68%消化→超過⚠
EVM指標
CPI（原価効率指数）0.93EV÷AC
SPI（スケジュール効率指数）0.87EV÷PV
CV（原価差異）▼¥960kEV-AC
SV（スケジュール差異）▼¥1.04MEV-PV
EAC（完成時総コスト予測）¥12.9M受注¥12M超過
VAC（完成時差異）▼¥900k追加請求で回収へ
追加請求の根拠
EAC¥12.9M vs 受注¥12.0M の差額▼¥900k＋スコープ超過分を根拠に追加請求¥2.4Mを交渉。EVM数値が交渉材料になります。
⚠ プロジェクト リスク管理
高リスク 3件
A社: 田中 過負荷 → 品質低下リスク
高
稼働93%継続 → 設計書品質低下 → 追加手直し工数 → さらにCPI悪化の悪循環。
対策: 山田移管 or 外注化（今週中）
対策: 山田移管 or 外注化（今週中）
A社: 契約解除リスク（CLM-003）
高
顧客から「契約解除も検討」の警告。5/23設計書提出で信頼回復が最優先。
対策: 古谷CEO 謝罪対応 + 5/23提出確約
対策: 古谷CEO 謝罪対応 + 5/23提出確約
C社: 外注C社 品質問題継続
高
外注C社の成果物品質が3ヶ月基準未達。CLM-001と直接連動。
対策: 5/29改善提案書 + 外注C社評価▼
対策: 5/29改善提案書 + 外注C社評価▼
B社: 更新失敗リスク（72日前）
中
更新72日前。他社競合提案が入るリスク。CPI 1.12・★4.6を材料に早期提案が得策。
対策: 今週中に更新提案書 + 単価5%UP交渉
対策: 今週中に更新提案書 + 単価5%UP交渉
🔗 PJ × 全モジュール連携
8連携
⬡ PBM採算 → CPI/粗利 リアルタイム
タイムシート入力 → 即座にCPI・粗利影響を再計算。月末処理不要。
⚠ クレーム → PJリスクフラグ
クレーム発生 → 該当PJに自動フラグ → 追加工数・契約解除リスクを即評価
📊 稼働管理 → 過負荷 → 追加請求提案
担当者過負荷 → CPI悪化予測 → 追加請求・外注化・移管を自動提案
📈 FC → PJ採算 → 年度末影響
PJ粗利変動 → 年度末FCに即反映。A社ERP CPI改善で+¥290k/月のFC押し上げ効果。
🎯 SFA → PJ登録 → 販売・PBM 全自動
受注確定 → PJ自動登録 → PBM工数配分 → 請求スケジュール → FC加算の全連鎖
今月の自動連携アクション
A社CPI 0.93 → FC▼¥290k 自動反映完了
CLM-003 → A社PJに契約解除リスクフラグ付与済
田中93% → A社ERP 品質リスクアラート発報済
B社PMO 更新72日前 → 提案書生成推奨通知済
L2 · 広報PR管理 — プレスリリース / 指名検索 / メディア掲載 / SNS / コンテンツカレンダー / MA×IPO連携
広報 / PR管理 — パブリシティ × 指名検索 × ブランドROI
PR公開 → MAスコア+20pt → SFA自動転換 | 指名検索+38% | B社PMO事例 → 24名リード → ¥23M見込 | 6/1増資PR 草稿未完成 要対応
✦ J.A.R.V.I.S. — PR Intelligence
2026/06/12 14:30
「eMplex」指名検索が今月 +38% 増加。DX製造業事例noteがバイラル中（PV 12,400）。B社PMO事例PR（5/15）が 8媒体掲載 → リード +24名。
6/1公開予定の増資PRは 草稿未完成 — 今週中に作成が必要です。
指名検索数（月）
2,840
+38% 前月比
メディア掲載（今月）
8媒体
過去最高
コンテンツ総PV
18.4k
今月
PR経由リード
24名
今月獲得
SNSフォロワー
1,280
+94 今月
📰 プレスリリース管理
要対応 1件
B社PMO支援で経営管理コスト40%削減——eMplex J.A.R.V.I.S.活用事例
公開中
2026/05/15 / 8媒体掲載 / 6,240 PV
掲載済み
DX事例
製造業
8
掲載媒体
6,240
PV
24
リード
312
SNS拡散
製造業DXが失敗する3つの理由と採算管理の重要性（note）
拡散中
2026/05/10 / SNS継続拡散中
12,400
PV
487
スキ
892
拡散数
18
問合せ
【6/1公開予定】第三者割当増資 実施のお知らせ
草稿未完成 ⚠
公開まであと19日 — 今週中に作成必要
要対応
上場準備
資金調達
→ タップしてAIで草稿を自動作成 ↗
🔍 指名検索トレンド
+38% 前月比
12月
1月
2月
3月
4月
5月
先月: 2,058件
今月: 2,840件 ↑
「eMplex J.A.R.V.I.S.」
1,240件
HOT
「プロジェクト採算管理 ツール」
682件
4位↑
「DX コンサル 採算」
488件
8位
「古谷 幸治」（個人ブランド）
430件
↑急伸
SEO Analysis
「プロジェクト採算管理」が先月16位→今月4位に急上昇。B社事例PR×note記事のダブル効果。来月は「PMO ツール 比較」で3位以内を狙える水準です。
📡 メディア掲載実績（今月）
8媒体
日
日経クロステック — 製造業DXの採算管理
UU 280k
IT
ITmedia — PJ採算と財務の統合管理
UU 180k
ZD
ZDNet Japan — DXツール特集 選出
UU 95k
NT
NotePM × eMplex タイアップ
UU 42k
他4媒体（MarkeZine・ビジネス+IT・CodeZine・ウォールドットコム）
📅 コンテンツカレンダー（6月）
要対応 1件
5/15 完了
B社PMO事例PR
8媒体掲載済み
6/1 ⚠ 緊急
増資PR 草稿未完成
タップで作成 ↗
6/10 予定
ウェビナー告知
製造業DX活用
6/20 予定
DX事例note Vol.2
PMO活用編
コンテンツ別ROI
プレスリリース（事例系）
リード24名
最高ROI
note コラム
12,400 PV
拡散力
ウェビナー告知
参加38名
高スコア
LinkedIn 投稿
892拡散
継続中
📲 SNS 分析（今月）
LinkedIn 主力
LinkedIn
フォロワー1,180
今月増加+74名
拡散数892
エンゲージ率4.8%
X (Twitter)
フォロワー100
今月増加+20名
RT数284
エンゲージ率2.1%
投稿パフォーマンス TOP3
「DX導入で採算が見える経営へ」（古谷個人）
892RT
B社PMO事例シェア
312いいね
eMplex機能紹介動画
4,200再生
ファウンダーブランディング
古谷さん個人投稿が法人アカウントの10倍のエンゲージを獲得。代表個人の発信を主軸にした戦略が最高ROIです。今週「PMO採算管理」テーマ投稿を推奨します。
🔗 PR × MA × IPO 連携
3モジュール統合
📩 PR → MA 自動連携
PR公開 → LP誘導 → 資料DLでMAスコア+20pt → 80点超でSFA自動転換
今月: B社事例PR → 24名MA登録 → 3名SFA転換 → ¥23M見込
🏆 PR → IPO準備 連携
上場審査に必要な「PR実績リスト」を自動生成。IR広報の準備状況も一元管理。
今期PR実績: 8件記録済み
⭐ 指名検索 → 採用ブランディング
指名検索+38%は採用にも直結。「働きたい会社」認知向上でHR採用コスト削減。
PR活動の経営数値への貢献
PR経由 MAリード
24名
PR経由 SFA商談転換
3件 / ¥23M見込
PR経由 採用問い合わせ
+5件 今月
L2 · 名刺管理 — AI-OCR即時解析 / 受注確率算出 / 共有名刺AIカスタマイズ / 人脈ネットワーク経路提案
名刺管理 — 名刺取得→受注まで一気通貫
SanSan/Eightは「連絡先を管理するだけ」。eMplexは「受注までつなぐ」— 取得瞬間に受注確率算出 / AI共有名刺でワクワクさせる / 人脈経路AIが紹介ルートを提案
eMplex Meishi Difference
名刺取得の瞬間に受注確率が算出され・共有名刺で相手をワクワクさせる
SanSan/Eightは「連絡先を管理するだけ」。eMplexは「受注までつなぐ」
受注直結
CRM即連動
ワクワク
共有名刺
人脈AI
紹介経路提案
名刺スキャン → CRM即時登録（差別化①）
✓
AI-OCR解析完了（0.8秒）
名刺情報を自動抽出しました。内容を確認してください。
氏名
山本 健二
会社名
△△商事株式会社
役職
常務取締役 DX推進本部長
メール
yamamoto@△△.co.jp
電話
03-XXXX-XXXX
取得場所
DXフォーラム 2026/5/10
✦ SNSアカウント自動サジェスト（名前+会社で検索）
in
linkedin.com/in/yamamoto-kenji ✓ 高確度
𝕏
@yamamoto_dx △ 要確認
✦ 差別化① — 名刺取得瞬間に受注確率を算出
業種マッチ度
88%
IT×DX 高一致
役職スコア
95%
常務=決裁者
初期受注確率
42%
接触前最高水準
Best Action: LinkedIn投稿を確認→7日以内に「ROI可視化」の文脈でアプローチ開始
共有名刺（デジタル名刺）— AIカスタマイズ（差別化②）
送付先
カスタマイズ軸
AIカスタマイズポイント:
・山本様のLinkedIn「ROI可視化」投稿に刺さる数字を前面に配置
・「200社+」「¥3.2B」で信頼感を即時形成
・メッセージを「△△商事向け」に個別最適化
・QRで ROI試算ツール・成功事例動画へ誘導
・山本様のLinkedIn「ROI可視化」投稿に刺さる数字を前面に配置
・「200社+」「¥3.2B」で信頼感を即時形成
・メッセージを「△△商事向け」に個別最適化
・QRで ROI試算ツール・成功事例動画へ誘導
QRコード先コンテンツ（山本様向け）
⬡
△△商事向け ROI試算シミュレーター（自動生成）
設定済
▶
DX企業向け 成功事例3分動画
設定済
📄
PBM導入効果 業種別レポート
設定中
名刺DB（登録済: 284名 / CRM連動）
総登録数
284名
ホット
12名
受注済み
48名
今月新規
18名
山本
山本 健二 / △△商事 常務
取得: DXフォーラム 5/10 · 受注確率 78%
ROI可視化関心
LinkedIn活発
決算90日前
田村
田村 誠 / □□IT 代表取締役
取得: 経営交流会 4/22 · 受注確率 62%
生産性向上
note読者
中川
中川 雄一 / ◎◎商社 部長
取得: セミナー 5/8 · 受注確率 55%
コスト削減
X投稿活発
人脈ネットワーク（差別化③）— 「誰を通じて繋がれるか」をAIが提案
🔗 AI人脈経路提案: 「高橋 部長 / ✦✦メーカー」に繋がりたい
284名の名刺DBから最短紹介経路を自動算出中...
AI推奨 紹介経路
★ 推奨: 鈴木一郎VC 経由
受注確率 +44%
古谷 → 鈴木VC（製造業への投資実績・3件紹介実績）→ 高橋部長
鈴木さんから「ROI改善の実績がある」と紹介してもらうと信頼度が高い
鈴木さんから「ROI改善の実績がある」と紹介してもらうと信頼度が高い
経路B: 山田弁護士 経由
受注確率 +28%
古谷 → 山田弁護士（メーカー法務案件で顧問）→ 高橋部長
✦ 差別化④ — PBM実績から「この人と取引すると粗利率は何%か」
同業種（製造業DX）過去受注3件の平均粗利率: 42%
類似規模（500〜2000名）受注の平均成約期間: 52日
推定受注金額: ¥8〜15M（過去事例ベース）
類似規模（500〜2000名）受注の平均成約期間: 52日
推定受注金額: ¥8〜15M（過去事例ベース）
L2 · MAマーケティングオートメーション — インテントセールス / シグナル検知 / シナリオビルダー / PBM粗利ROI
MAマーケティングオートメーション × インテントセールス
CRM感情スコア × SNSシグナル × 決算期 — 3重シグナル同時検知で「今日アプローチしないと機会損失」をリアルタイム発火 / PBM粗利でROI証明
eMplex MA × Intent Sales Difference
「今日このリードにアプローチしないと機会損失」を5シグナルで検知する
SNS反応 + 決算期 + 感情急上昇 → 3重シグナル重複 → 即日AIアプローチ生成
インテント
5シグナル統合
PBM連動
粗利でROI算出
AI自動化
ゼロタッチ育成
🔥 インテントアラート — 3重シグナル同時検知
リアルタイム検知中 — 今日対応すべきリード 3件
山本 健二 / △△商事
統合スコア: 91 / 受注確率 78%
🔥 SNS「ROI可視化が急務」投稿 1h前
📅 決算90日前
📈 感情スコア 72→88 急上昇
AI判定: 3シグナル重複 = 今日が最適アプローチタイミング。機会損失リスク高。
田村 社長 / □□IT
統合スコア: 74 / 受注確率 62%
note「生産性ツール検討中」記事公開
📧 ROI事例メール 3回クリック
中川 部長 / ◎◎商社
統合スコア 62
💼 組織改編・DX部署新設
リード一覧（全147件 / インテントスコア降順）
総リード
147件
ホット(80+)
12件
ウォーム
38件
今週昇格
+5件
今月受注転換
8件
リード名
統合
感情
受注確率
インテント
ステータス
山
山本 健二 / △△商事
3シグナル同時検知 🔥
91
88
78%
🔥🔥🔥
今日対応
田
田村 社長 / □□IT
note公開+メールクリック
74
72
62%
⚡⚡
今週対応
高
高橋 部長 / ✦✦メーカー
価格ページ閲覧 × 3回
68
65
55%
⚡
加速中
西
西村 役員 / ★★商事
セミナー参加後 育成中
41
48
35%
—
育成中
他
新規リード 143件
スコア0〜40 / 自動ナーチャリング中
〜40
自動配信
ノーコードシナリオビルダー（DXご担当者様 ナーチャリング）
シナリオ: 「DXご担当者 → ホット転換」/ 対象: 47件 / 平均転換日数: 32日
↓
START — セミナー参加 or Webフォーム送信
自動検知
→ CRM自動登録 → 感情スコア初期設定(50) → 統合スコア算出開始
1
D+0 — ウェルカムメール（AI個別生成）
開封率 68%
参加理由×業種×役職から個別カスタマイズ。開封→+5pt / クリック→+8pt
2
D+3〜14 — 業種別成功事例 × 3本配信
CTR 24%
PBM粗利実績上位の業種事例を自動選択。各クリック→+10pt / 複数クリック→+20pt
⚡
常時監視 — インテントシグナル検知で分岐
差別化①②③
SNS課題投稿 / 価格ページ閲覧 / 決算期前 → いずれか検知で即座に加速ルートへ切り替え
3
D+21 — セミナー招待（個別ROI試算添付）
参加率 38%
参加→感情スコア+20pt → 統合スコアが60超えで「加速ナーチャリング」に自動移行
🔥
統合スコア 80以上 — ホットアラート発火
→ Slack即時通知 + AIアプローチ文生成 + CRM商談登録 + 営業担当へ自動ハンドオフ
統合スコアシミュレーター — 5シグナル統合（差別化①）
各スライダーを動かすと統合スコアと受注確率がリアルタイムで変化します
行動スコア（メール・Web閲覧）70
感情スコア（CRM/SNS連動）85
属性スコア（業種・役職・規模）90
インテントシグナル強度80
統合スコア
81
🔥 ホット
受注確率
76%
今日アプローチ推奨
3シグナル重複検知。今日アプローチしないと機会損失リスクが高い状態です。
MA-ROIダッシュボード — PBM粗利で証明（差別化④⑤）
MA投資合計
¥2.4M
受注貢献粗利
¥38.4M
MA-ROI
1,500%
インテントセールス
¥18.2M / ROI 2,275%
ナーチャリングシナリオ
¥12.6M / ROI 1,575%
コンテンツ配信
¥7.6M / ROI 950%
AI洞察: インテントセールスのROI（2,275%）が最も高い。来期はシグナル検知の精度向上とインテントアラートの即日対応率を90%以上に引き上げることを推奨。
L2 · SFA 営業管理 — パイプライン / 商談 / 受注確定 → 契約書・PBM・販売・FC 全自動連鎖
SFA 営業管理 — インテントセールス × CRM × PBM 統合
MAスコア→SFA自動転換 / 受注確定→契約書生成→PBM工数配分→FC加算→請求スケジュール 全自動 / 追加請求を自動提案
✦ J.A.R.V.I.S. — SFA Intelligence
2026/06/12 14:30
山本様（△△商事）: 今日14:00 デモMTG。SFAスコア91・受注確率78%。3シグナル重複検知中 🔥 — 提案書・ROI試算を事前確認してください。
今月 受注目標¥24.0M vs 実績¥18.2M（75.8%） — 残¥5.8Mに対し田村社長（¥3.5M見込）・中川部長（¥2.4M見込）が今週クローズ圏内。
西村役員（★★商事）¥3.8M — SFAスコア52・決算120日前。今月中にMAシナリオ加速推奨。
今月 受注実績
¥18.2M
目標¥24M（75.8%）
ホット商談
3件
¥9.7M 今週クローズ圏
パイプライン総額
¥48.5M
前月比+¥6.2M
今月 受注件数
8件
平均粗利率 31.4%
成約率（今月）
42%
業界平均22%の1.9倍
📊 営業パイプライン
今月 / 全体¥48.5M
リード（MA転換待ち）
147件 / ¥—
アプローチ中
24件 / ¥28.4M
提案中
12件 / ¥18.6M
交渉中（ホット）🔥
3件 / ¥9.7M
受注確定（今月）
8件 / ¥18.2M
eMplex差別化
受注確定ボタンを押した瞬間に → 契約書生成・PBM工数配分・販売管理登録・FC加算・請求スケジュールが全自動で実行されます。
📈 今月 目標 vs 実績
残¥5.8M
受注金額
¥18.2M / ¥24.0M
75.8% 達成
受注件数
8件 / 10件
80.0% 達成
平均粗利率
31.4% / 目標35%
89.7% 達成
商談一覧（ホット→ウォーム→育成中 / SFAスコア降順）
商談名 / 担当
SFA
受注確率
見込額
粗利率
ステージ
操作
山本 健二 / △△商事
3シグナル🔥 / 今日14:00 デモMTG / 古谷CEO
91
78%
¥4.2M
38%
超ホット🔥
田村 社長 / □□IT
note公開+メール3クリック / 今週中クローズ圏 / 古谷CEO
74
62%
¥3.5M
29%
交渉中
中川 部長 / ◎◎商社
DX部署新設シグナル / 提案書送付済 / 田中担当
68
55%
¥2.4M
34%
交渉中
高橋 部長 / ✦✦メーカー
価格ページ閲覧×3 / 提案書送付 / 古谷CEO
62
48%
¥6.8M
32%
提案中
西村 役員 / ★★商事
セミナー参加後 育成中 / 佐藤担当 / 決算120日前
52
35%
¥3.8M
—
育成中
山田 常務 / ●●物産 他19件
スコア〜50 / 自動ナーチャリング中
〜50
〜40%
¥28M+
—
自動配信
🔗 受注確定 → 全自動連鎖
最新: 中川部長
✓ 受注確定
ワンクリックで全モジュールへ自動連鎖
1
契約書 自動生成
テンプレ+商談データで即生成 → 電子署名へ
2
PBM工数配分 登録
プロジェクト自動作成 → 担当・予算・工数配分
3
販売管理 登録
売上計上 → 請求スケジュール自動設定
4
FC（フォーキャスト）加算
今期末FCに即反映 → 経営ダッシュボード更新
5
MAシナリオ → 事例化へ
受注後フォロー + 次回提案シナリオ自動開始
中川部長 受注確定 4/28 15:32 → 全5ステップ完了 42秒
💹 PBM粗利 × 商談分析
今期 平均31.4%
今月受注 / 商談別粗利率（PBM確定値）
山本様 EM案件（見込）38% 見込
B社PMO継続（受注済）41%
中川部長 DX支援（受注済）34%
高橋部長（提案中）32% 見込
A社ERP（CPI悪化中）22%→要改善
担当者別 今月成績
古
古谷 幸治
¥11.2M / 5件
粗利36%
佐
佐藤 花
¥5.4M / 2件
粗利41%
田
田中 誠
¥1.6M / 1件
粗利22%
AI洞察: 佐藤さんの粗利率41%が最高。B社PMO型の継続案件が収益構造の安定化に直結。高橋部長（¥6.8M）はSFAスコア62 / 提案中 — 今週フォローで今月クローズが見込めます。
🔗 SFA × 全モジュール連携
7連携
MA → SFAスコア80超 → 自動転換
MAナーチャリング中にスコア80超 → Slack通知 + 商談自動登録 + 担当アサイン
名刺DB → 受注確率 + 紹介経路提案
名刺取得瞬間に業種マッチ・役職スコア → 初期受注確率算出 → SFA商談に自動登録
受注確定 → PBM/販売/FC 全自動
契約書→工数配分→請求スケジュール→FCの全連鎖を42秒で完了
PBM粗利 → 商談見込み精度向上
過去受注のPBM粗利実績が「この業種×規模の案件は粗利XX%」として次の見積に反映
PR掲載 → MAスコア+20pt → SFA転換
B社PMO事例PR → LP誘導 → 資料DL → 24名MA登録 → 3名SFA転換 → ¥23M見込
今月の自動連携実績
山本様 3シグナル検知 → SFAホットアラート発火対応中
中川部長 受注確定 → 全連鎖完了（42秒）完了
B社PMO PR → 3名SFA転換（¥23M）完了
西村様 スコア52 → MAシナリオ加速推奨通知済
L2 · 取引先管理 — 与信スコア×反社ゲート×PBM粗利連動。コンプライアンスを手続きではなく経営構造に組み込む
取引先管理
反社未実施・与信E判定の状態ではSFAの受注確定ボタンがシステムレベルでDOMから物理削除。支払遅延した瞬間に与信スコアが自動更新→経営者Slack通知→次回受注に要審議フロー起動
取引先総数
284社
▲ 今期+23社
反社チェック期限切れ
5社
⚠ 即対応必要
与信ランク低下（今月）
3社
▼ 支払遅延起因
与信AAA〜A（優良）
187社
▲ 全体66%
PBM取引実績あり
142社
▲ 粗利実績連動
① 取引先管理 × 与信スコア設計
② 取引先詳細（与信5軸 × 反社ゲート × PBM連動）
③ 反社チェック自動ゲート × 与信ポートフォリオ
VIEW ① 取引先管理 × 与信スコア設計 × 差別化③ PBM粗利実績が与信判断の根拠になる
財務データだけでなく「この取引先との過去粗利率40%・支払遅延0回」というPBM実績が与信スコアに加算される
VIEW ② 取引先詳細画面 × 与信5軸シミュレーター × 差別化② 支払遅延→スコア自動更新 × 差別化④ ランク低下→即時通知
◇◇建設: 昨日支払遅延を検知 → ②支払履歴スコア自動ダウン → ランクC→D → 古谷様Slack即時通知 → 次回受注に要審議フロー自動起動
VIEW ③ 反社チェック自動ゲート × 与信ポートフォリオダッシュボード
284社の与信ポートフォリオをランク分布・PBM粗利連動・期限切れアラートで経営者が一画面で掌握する
L3a · 販売管理 — 受注確定→PBM粗利引き当て→請求→消込→売上認識→FC更新→仕訳生成が全自動連鎖
販売管理
一般の販売管理は「受注→請求書を発行して終わり」。eMplexは消込確定1回で売上認識・FC更新・財務仕訳・PBM粗利確定が全自動連鎖。インボイス制度・3方向マッチング・支払サイト管理が全てワンシステムで完結
今月 売上確定
¥38.4M
▲ FC比+¥2.1M
未入金（売掛）
¥14.2M
⚠ うち超過1件
請求書発行済
24件
▲ インボイス対応済
消込待ち
8件
⚠ 要消込処理
FC連動 売上予測
¥52.8M
▲ 今Q見込
① 機能構成・受注〜入金 一気通貫フロー
② 受注管理・請求書発行・入金消込
③ 売上認識×フォーキャスト連動ダッシュボード
VIEW ① 受注確定〜入金・FC更新の一気通貫設計 — 差別化① マイルストーン完了タイミングがFCに直結
PMが進捗管理画面で「完了予測を7月に変更」した瞬間 → 請求予定月が後ズレ → FCの6月売上▼¥2.4M → 経営ダッシュボードにアラート。月末になって知るのではなく1〜2ヶ月前から把握できる
VIEW ② 受注管理・請求書発行・入金消込 — 差別化② インボイス完全自動対応 / 差別化③ 与信連動
適格請求書発行事業者番号・税区分・消費税額・軽減税率判定が全自動付与。D社支払45日超過→与信スコアB→C自動更新→次回受注時に経営者承認フロー起動
VIEW ③ 売上認識×フォーキャスト連動ダッシュボード — 差別化① PJマイルストーン遅延が即座FCに反映
A社の詳細設計フェーズ完了予測が6月→7月に変更された瞬間に6月FC▼¥2.4M・7月FC▲¥2.4Mが自動更新。月末に「なぜ目標未達か」を調べるのではなく、1〜2ヶ月前から対策が打てる
今Q（4〜6月）売上サマリー
確定売上（入金済）
¥69M
FC（今Q合計）
¥116M
未入金（売掛）
¥14.2M
FC▼アラート
▼¥2.4M
L3a · 購買管理 — 発注確定→PBM予算引き当て→3方向マッチング→全銀フォーマット→仕訳→粗利更新が全自動連鎖
購買管理
一般の購買管理は「発注書を作って支払う手続き管理」。eMplexは発注確定の瞬間にPBM予算残高をコミットメント減算。PO/GR/IV 3方向マッチングで二重払い・差異を自動検知。支払承認で全銀フォーマット振込データを自動生成
今月 発注確定額
¥8.4M
▲ 予算内
予算超過コミット
1件
⚠ 承認待ち
3方向マッチング
差異2件
⚠ 要確認
支払承認完了
¥3.2M
▲ 全銀生成済
PBM原価 確定額
¥5.8M
▲ 検収確定済
① 機能構成・8ステップ調達フロー
② 発注依頼・承認・3方向マッチング
③ 支払管理×PBM原価連動ダッシュボード
VIEW ① 機能構成 — 8ステップ調達フロー × 差別化④ 3段階PBM原価確定
発注確定でコミットメント登録（予算残高減）→ 検収確定で確定原価に変換（AC確定・粗利更新）→ 支払確定で財務仕訳生成。各段階でPBMの数字がリアルタイム更新される
VIEW ② 差別化① 予算超過コミットメント検知 / 差別化② 3方向マッチング（PO/GR/IV）
B社¥960k発注確定→外注費予算残高¥460k→−¥500k超過検知→承認フロー起動。F社¥520k請求: PO金額¥420kとの¥100k差異（+23.8%）→支払ブロック中
VIEW ③ 差別化③ 全銀フォーマット自動生成 × PBM原価連動ダッシュボード
支払承認完了 → 全銀フォーマット（total.txt）自動生成 → インターネットバンキングにそのままアップロード。同時に財務仕訳（買掛金/普通預金）・PBM原価確定・FC更新が全自動実行
今月 購買 / 原価サマリー
発注確定総額
¥8.4M
確定原価（AC）
¥5.8M
支払ブロック
¥520k
全銀生成済
¥3.2M
L3a · 経費管理 — AI OCR→承認→PBM即連動→粗利即更新→固定費自動計上→P&L着地常時更新
経費管理 / 経費精算
一般の経費精算は「領収書を申請して承認する手続き」。eMplexは承認確定→PJコード振り分け→PBM直接経費計上→粗利即更新→固定費は毎月1日自動計上→P&L営業利益着地が常時更新される設計。連携API経由で他社経費管理システム（楽楽精算・Concur等）からも自動取込可能
今月 経費申請
¥2.84M
▲ 承認率92%
承認待ち
7件
⚠ 平均1.4日
PBM直接経費計上
¥1.24M
▲ PBM粗利反映済
固定費 月額
¥10.08M
▲ 毎月1日自動計上
年度末営業利益着地
¥88.6M
▼ 目標比−¥12.4M
① 機能構成・AI連鎖設計 × 他社連携API
② 経費申請画面（AI OCR×承認×PBM即連動）
③ 固定費FC×P&L営業利益着地ダッシュボード
VIEW ① 経費管理 機能構成 × 他社経費管理システム連携API設計
eMplex Native経費申請（AI OCR搭載）に加え、楽楽精算・Concur・freee等の既存システムとAPI連携し承認済経費データを自動取込。どちらの経路でもPBM直接経費計上→P&L更新が自動連鎖
VIEW ② 差別化① AI OCR 0.8秒自動入力 / 差別化② 承認前 PBM粗利影響プレビュー
領収書撮影→0.8秒で日付・金額・店名・税率が自動入力。金額欄を変更するとPBM粗利影響¥6.840M→¥6.786Mがリアルタイム更新。承認者が「承認が採算にどう影響するか」を判断できる
VIEW ③ 差別化③ 固定費年度末EFC自動計算 / 差別化④ 経費承認→P&L営業利益常時更新
固定費マスター（人件費¥8.4M/月・賃料¥1.2M/月・保険リース¥480k/月）が毎月1日自動計上。実績累計＋残7ヶ月×月額で年度末EFC自動算出。接待費承認1件がP&L営業利益着地¥88.6Mに即影響
⚠ 年度末営業利益 着地見込
現在 EFC
¥88.6M
目標¥101M比 ▼¥12.4M
売上高 EFC: ¥420M
売上原価（PBM AC）: ▼¥235M
粗利 EFC: ¥185M（44.0%）
販管費 EFC: ▼¥96.4M
営業利益 EFC: ¥88.6M
L3A · 外注管理 — 外注費削減=CPI改善=粗利改善 / 与信・反社チェック / プロジェクト別評価年度推移
外注管理 × PBM原価連携
🔴 外注B社 品質68点・¥2.1M（予算+31%超過）・3件遅延→CPI 0.93悪化 / 相見積もり3社取得済 / 与信チェック全社完了 / 年度評価履歴 2022〜2026
今月 外注費合計
¥7.8M
▲ 先月比+11%
🔴 B社 予算超過
+31%
¥2.1M / 予算¥1.6M
与信チェック済
8社
▲ 全社完了
B社→CPI影響
0.93
粗利▼¥290k
反社チェック
✓ 異常なし
▲ 全社クリア
① 外注先ダッシュボード & 戦略
② PJ別/部門別/PM別 外注リスト & 相見積もり
③ 年度別評価推移 & 与信/反社チェック
外注 B社
🔴 要見直し
システム設計・バッチ開発 / 今月¥2.1M（予算¥1.6M）
68
品質スコア
納期遵守率
71%
品質スコア
68点
コミュニケ
55点
⚠ 3ヶ月連続CPI 0.93以下 / 遅延3件 / 予算+31%超過 → A社ERP粗利悪化の直接原因
外注 C社✅ 良好
UI/UXデザイン・フロントエンド / 今月¥5.0M
82
品質スコア
納期遵守率
100%
品質スコア
82点
コスト遵守
予算内
外注 D社🔵 評価中
提案書・資料デザイン / 今月¥120k（初回）
評価中
今月初回発注2件。品質確認後にC社代替として評価予定
成果物検収管理テーブル — 今月5件
| 成果物 | 外注先 | 納期 | 状態 | 評価 | 金額 |
|---|---|---|---|---|---|
A社ERP バッチ設計書 CPI悪化の直接原因 | B社 | 6/8 3日遅延⚠ | 🔴 遅延 | 検収中 | ¥680k |
F社PMO 報告書テンプレ | B社 | 6/10 1日遅延 | 🟠 遅延 | 検収中 | ¥420k |
提案書デザイン（3案） | D社 | 6/12 | ⏳ 検収待ち | 評価中 | ¥80k |
A社ERP UI モックアップ | C社 | 6/5 予定通り | ✅ 検収済 | ★★★★★ | ¥1.8M |
B社PMOダッシュボード実装 | C社 | 6/7 予定通り | ✅ 検収済 | ★★★★ | ¥3.2M |
月次外注費推移
外注先別内訳
B社
¥2.1M⚠
C社
¥5.0M
D社
¥120k
B社予算超過 +¥500k
外注化戦略シミュレーション（3シナリオ）
① B社→C社 乗り換え🤖 推奨
バッチ設計書・PMO報告書をC社へ完全移管
+¥20k/月CPI→1.02粗利+¥470k
② レビュー工程 追加外注化
田中PLレビュー週8h → C社委託。93%→83%
+¥80k/月NET+¥100k/月
③ スコープ明確化+管理強化
B社との仕様書精緻化+週次WBS管理導入
コスト¥0効果2ヶ月後△
PBM原価按分 — 外注費削減=CPI改善=粗利改善
① B社¥2.1M（予算+¥500k超過）
バッチ設計遅延3日 → 田中PL追加確認工数+12h
↓追加工数→原価増
② A社ERP 実績工数+15%超過
計画240h → 実績275h（+35h）
↓CPI悪化
③ CPI 0.93（▼0.07）
計画粗利¥4.08M → 実績¥3.79M
↓
④ 月次粗利▼¥290k確定
年換算▼¥3.48M / eMplex固有の差別化可視化
✅ B社→C社移管後: 外注費▲¥480k / CPI→1.02 / 粗利+¥470k/月
5モジュール連携 & 今月の自動化実績
PBM原価連携 — 外注費自動按分
LIVE契約管理 — 発注書・NDA自動保存
✓購買管理 — 発注承認ワークフロー
✓生産性KPI — 稼働超過→外注化自動提案
LIVE会計仕訳 — freee 外注費自動起票
LIVE今月 自動化実績
外注費仕訳 自動起票14件
稼働超過→外注化提案2件
発注承認平均所要時間12分
L4 · 給与管理 — タイムシート→稼働→PBM原価→給与確定→FC 全自動連鎖の起点
給与管理・社会保険
給与確定 → 時間コスト単価自動更新 → 全PBMプロジェクト労務費・粗利 一括再計算 → FC人件費反映
eMplex 給与管理 — 3つの差別化
① コスト単価→PBM全体自動再計算
② レバレッジ指標で知識労働者生産性可視化
③ 社保→採用計画→FC 一気通貫
給与確定→PBM再計算まで
自動 / 0秒
一般ソフトは手動・翌月対応
給与明細古谷 幸治（2026年5月分）
古谷
古谷 幸治
代表取締役 CEO · 2026年5月
支給
基本給¥850,000
役職手当¥150,000
残業手当 12h × ¥7,200¥86,400
通勤手当¥12,000
総支給額
¥1,098,400
控除
健康保険料¥56,210
厚生年金保険料¥101,430
雇用保険料¥3,295
所得税¥68,900
住民税¥42,000
控除合計
¥271,835
差引支給額（振込額）
¥826,565
✦
eMplex差別化 — PBMコスト単価自動更新
月次コスト（会社負担込）
¥1,258,040
給与+社保会社負担
時間コスト単価
¥9,116/h
÷ 月次稼働 138h
→ 全PBMプロジェクトの労務費・粗利を自動再計算中...
社会保険管理2026年5月
社保会社負担計
¥1.84M
8名分
社保本人負担計
¥1.59M
8名分
納付期限
6/30
25日後
社保区分別 会社負担額
健康保険（協会けんぽ）¥682,400
厚生年金保険¥1,014,240
介護保険（40歳以上）¥84,640
雇用保険（会社分）¥58,760
年次対応スケジュール
算定基礎届7月10日 期限
労働保険年度更新6月1日〜7月10日
年末調整11月〜12月
月次給与確定管理部操作パネル
2026年5月 給与確定チェックリスト
✓全員の勤怠締め完了（8名）
完了
✓タイムシート本締め完了
完了
✓経費精算承認 完了
完了
✓給与計算 完了（全員分）
完了
確定後に自動実行される処理
PBMコスト単価更新
稼働レート更新
給与明細配布
振込データ生成
財務仕訳生成
FC人件費更新
確定後は修正不可。変更は再開申請が必要です。
人件費ダッシュボード経営者向け — 稼働×人件費×PBM連動 / 給与確定と同時に全自動更新
月次人件費総額
¥8.4M
給与+社保会社負担
平均時間コスト単価
¥7,840/h
全社平均
平均時間売上単価
¥16,200/h
レバレッジ 2.07倍
人件費率（売上比）
20.0%
目標22%以内 ✓
一人当たり売上
¥5.3M
月次 / 8名
メンバー別 人件費 × 稼働レート — 給与確定と同時に全自動更新
| 氏名 | 月次給与 | 社保込コスト | 時間コスト | 稼働率 | 時間売上 | レバレッジ | PBM影響 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
古谷 古谷 幸治 |
¥1,098k | ¥1,258k | ¥9,116/h | 78% | ¥18,400/h | 2.02× | 自動反映済 |
田中 田中 誠 |
¥680k | ¥780k | ¥5,656/h | 93% ⚠ 過負荷 |
¥19,200/h | 3.39× | 自動反映済 |
佐藤 佐藤 花 |
¥520k | ¥596k | ¥4,322/h | 81% | ¥15,800/h | 3.66× | 自動反映済 |
山田 山田 健 |
¥480k | ¥550k | ¥3,986/h | 55% 低稼働 |
¥11,200/h | 2.81× | 案件配置 要見直し |
鈴木 鈴木 恵 |
¥450k | ¥516k | ¥3,741/h | 76% | ¥14,600/h | 3.90× | 自動反映済 |
| 合計（8名） | ¥6.84M | ¥8.40M | ¥7,840/h | 76% | ¥16,200/h | 2.07× | 全PBM再計算完了 |
✦ J.A.R.V.I.S. 分析:
田中さん（93%）は過負荷 → 外注化orタスク再配分を検討。山田さん（55%）は低稼働 → 追加案件アサインでレバレッジ3.5倍超へ改善可能。佐藤さんはレバレッジ3.66倍 → 次期昇給検討対象。給与確定後、全PBMプロジェクト粗利を自動再計算済み。
L3b · 契約管理 / 電子契約 — SFA受注確定→AI契約書生成→電子署名→PBM予算登録→請求スケジュール→FC更新が全自動連鎖
契約管理 / 電子契約
DocuSignやクラウドサインは「PDFをアップロードして署名するだけ」。eMplexはSFAの商談データから契約書条項まで自動生成し、締結後は第4条マイルストーン支払条件がPBM請求スケジュール・FCの売上認識月を自動規定する
有効契約数
48件
▲ 全件電子保存
30日以内期限
3件
⚠ 更新要
期限切れ（受注ブロック）
1社
⚠ D社NDA失効
AI生成 今月
6件
▲ SFA連携
PBM連動 請求スケジュール
24件
▲ 契約条件から自動生成
① 機能構成・ライフサイクル設計
② 契約書作成・電子署名・管理画面
③ 契約ポートフォリオ×期限アラート×SFA/PBM連動
VIEW ① 契約管理 機能構成 — SFA→契約→PBM→FC 全自動連鎖ライフサイクル
受注確定（SFA）から電子署名・PBM予算登録・請求スケジュール生成・FC更新・更新期限管理・失効時受注ブロックまで一気通貫
VIEW ② 差別化① AI契約書自動生成 / 差別化④ 電子署名×監査証跡完全保存
SFA商談データ（取引先名・金額・納期・支払条件・MS条件）から契約書ドラフトを即生成。署名完了で監査証跡（署名者・日時・IP・ハッシュ値）をPDF/A形式で永久保存
VIEW ③ 差別化② 契約条件がPBM・FCの全数値を規定 / 差別化③ 期限切れ→受注ボタン自動ブロック
K社ERP第4条MS支払条件→PBM請求スケジュール5件・FC売上認識月が自動設定。D社NDA期限切れ→新規受注確定ボタン自動ブロック中。E社保守契約 更新期限18日前→Slack通知済
更新期限アラート（直近）
D社 NDA — 失効済（受注ブロック）
2025/12/31失効 → SFA受注ブロック実行中
E社 コンサル — あと18日
2026/06/25期限 → Slack通知済
F社 NDA — あと24日
2026/07/01期限 → 通知予約済
L3b · 固定資産管理 — 資産取得→PJコード振分→減価償却毎月自動計上→P&L販管費即更新→FC年度末自動更新→除却仕訳自動生成
固定資産管理
一般はExcel台帳で手計算。eMplexは毎月1日に全42件¥842kを自動計上しP&Lを更新。「この資産がどのPJの採算にいくら影響するか」をPBMと同一DBで可視化。資産登録と同時に年度末FC即更新
登録資産数
42件
▲ 全件自動償却
今月 償却費計上
¥842k
▲ P&L自動計上済
資産帳簿価額 合計
¥18.4M
▲ 自動更新
除却・売却 今月
1件
▲ 仕訳自動生成済
FC年度末償却費EFC
¥10.1M
▲ 常時自動更新
① 機能構成・減価償却エンジン設計
② 資産登録・償却計算・廃棄管理
③ 固定資産×P&L×FCダッシュボード
VIEW ① 機能構成 × 減価償却エンジン設計 — 差別化① 毎月1日自動計上 / 差別化② PBM採算連動
資産取得登録→PJコード振分→月次自動償却→P&L/FC更新→除却・売却仕訳生成の全自動連鎖。eMplex基幹システム¥300k/月がA社ERP採算に加算され「本当のプロジェクト利益率」が算出される
VIEW ② 資産登録シミュレーター × 差別化③ 登録確定→FC即更新 / 差別化④ 除却仕訳自動生成
取得価額スライダー: 30万円未満で少額資産（即時償却）に自動判定切替。登録確定で年度末営業利益FCが即再計算。除却確定で帳簿価額¥24k → 固定資産除却損の仕訳が自動生成
VIEW ③ 固定資産×P&L×FC 年度末着地ダッシュボード
全42件¥842k/月が自動計上されP&L販管費に反映。年度末EFC償却費¥10.1Mが営業利益着地¥88.6Mに織り込み済。資産登録1件でFC年度末P&Lが即再計算される
年度末 P&L 着地（EFC）
売上高¥420M
売上原価（PBM）▼¥235M
粗利¥185M（44.0%）
人件費EFC▼¥100.8M
減価償却EFC▼¥10.1M
その他販管費EFC▼¥28.7M
営業利益 着地
¥45.4M
差別化③: 資産登録ボタン押下でこの数字が即再計算される
L4 · タレントマネジメント — 日報感情×稼働率×PBM粗利×スキル×360度評価 統合AI評価エンジン
タレントマネジメント
一般: 年1回人事考課シートを書く作業。eMplex: 離職リスクを8週前に検知・1on1アジェンダAI自動生成・育成ROI 675%（投資¥2.4M→粗利貢献増¥18.6M）をPBM採算数字で証明する経営者専属AI参謀
全社員 評価対象
24名
▲ AI常時監視中
離職リスク 高
2名
▲ 要即時介入
スター人材
4名
▲ 後継者候補
全社育成ROI
675%
▲ 投資¥2.4M→+¥18.6M
次回1on1
3件
▲ AI アジェンダ生成済
① 機能構成・評価エンジン設計
② 個人評価・1on1・育成計画
③ タレントポートフォリオ×後継者×採算
VIEW ① 機能構成 × 5軸統合評価エンジン — 差別化① PBM粗利で育成ROI計測 / 差別化② 離職リスク3軸AI監視
日報感情スコア×稼働率×PBM粗利貢献×スキル習熟度×360度評価が同一DBで統合。年1回の人事考課ではなく「常時リアルタイム評価」でAIが離職リスク・成長ポテンシャルを算出
VIEW ② 個人評価 × 差別化③ AI 1on1アジェンダ自動生成 — メンバー切替でアジェンダが変わる
メンバー選択ドロップダウンを切り替えると、1on1アジェンダが個人状況（スター育成/離職リスク緊急/育成対象）に完全連動。「何を話せばいいか」で悩む時間ゼロ
🤖 JARVIS 1on1アジェンダ自動生成 — 佐藤 健太（スター育成）
次回1on1: 2026/06/12 14:00 / 推奨時間: 60分
① キャリアビジョン確認（15分）
CEO後継者候補として5年後ビジョンを言語化。eMplex事業拡大計画との整合確認。リーダーシップ意向の温度感確認
② 研修投資提案（20分）
¥500k研修投資ROI 1,040%（+¥5.2M/年）を数字で共有。本人の学習意欲・希望分野を確認。6ヶ月育成プラン（A社ERPリード→B社PMO並行）提示
③ OKR設定（15分）
Q3 OKR: 粗利レバレッジ4.1×達成 / 後継者育成（山田さんメンタリング月2回） / AWS認定資格取得
④ 承認・モチベーション（10分）
A社ERPでの技術リードへの感謝。360度評価92ptの結果共有。スター人材としてのポジション明確化
VIEW ③ 9ボックス×後継者計画×PBM採算 — 差別化④ AIが9ボックスを常時更新しCEO後継者を自動設定
業績（PBM粗利貢献）×ポテンシャル（スキル成長率+360度評価）の2軸でAIが9ボックスマトリクスを常時更新。スター人材をCEO後継者候補に自動設定し育成OKRを後継者育成視点に調整
タレントポートフォリオ サマリー（24名）
スター（High/High）
4名
育成対象（Mid-High Pot）
10名
現状維持
8名
離職リスク高
2名
全社 月次粗利貢献合計
¥42.8M/月
L4 · 社員管理 — スキル×稼働率×レバレッジ×感情スコア×PBM粗利貢献が同一DB統合
社員管理 / 組織管理
一般: 氏名・住所・給与を記録する人事マスター台帳。eMplex: コストレート¥7,210/h×売上レート¥24,500/h×レバレッジ3.39××PBM粗利貢献¥2.84M/月が同一DB。「この人が1時間働くと会社にいくらの価値を生むか」をリアルタイム算出
在籍社員数
24名
▲ 全員PBM連動
平均レバレッジ
3.21×
▲ 目標3.5×
離職リスク中〜高
3名
▲ AI検知
スキルギャップ
4スキル
▲ 外注依存中
組織変更 保留中
1件
▲ 承認待ち
① 機能構成・人材DBエンジン設計
② 社員詳細・スキルマップ・組織図
③ 人材ポートフォリオ×採算×タレント
VIEW ① 機能構成 × 人材DBエンジン設計 — 差別化① 採算数字と同一DB / 差別化③ 組織変更全モジュール即反映
一般人事システムは「氏名・住所・給与台帳」。eMplexはタイムシート×給与×PBMが同一DBにあるためレバレッジ指数・コストレート・PBM粗利貢献をリアルタイム算出。組織変更1回で全モジュール翌日自動更新
VIEW ② 社員詳細画面（差別化① 採算数字統合） × スキルマップ（差別化④ 外注AI連動） × 組織図
田中さんのプロフィールにコストレート¥7,210/h・売上レート¥24,500/h・レバレッジ3.39×・粗利貢献¥2.84M/月が表示される社員詳細画面。スキルマップは外注配置AIと連動しギャップを即可視化
VIEW ③ 人材ポートフォリオ×採算貢献×タレント統合ダッシュボード
全24名の採算貢献・レバレッジ分布・スキルポートフォリオを一覧可視化。組織全体の「人材の質」と「採算への貢献度」を経営者が即座に把握できる唯一の画面
全社スキルポートフォリオ（保有 vs 必要水準）
Java / バックエンド充足（8名）
AWS / クラウド充足（6名）
React / フロントエンド不足（1名 / 必要3名）
Python / MLゼロ（必要2名）⚠外注¥3.2M
セキュリティ設計ゼロ（必要1名）⚠外注依存
L4 · 人脈管理 — 関係スコア×SFA×MA×アクセスログ統合 ／ プロジェクト別受注貢献レポート
人脈管理 × ネットワーク ROI
今日 山本様・伊藤部長がWebアクセス中 — 最終アプローチの最適タイミング ／ LinkedIn起点 SFA3社・受注見込¥20.5M ／ 人脈貢献プロジェクト別レポート
総人脈数
1,284名
▲ 今月+48
HOT（即アクション）
6名
▲ 今週受注鍵3件
フォロー要（スコア低下）
12名
▼ 中村部長 4ヶ月未接触
LinkedIn→SFA案件化
3社
▲ 受注見込¥20.5M
LI フォロワー
1,180名
▲ +48 今月
① 人脈ダッシュボード
② プロジェクト別 人脈ROIレポート
全員
🔥 HOT
SFA連携
取引先
フォロー要
投資家
山本 誠
🔥 HOT
今日アクセス
E社 営業部長 / SFA案件¥12M 進行中
92
関係スコア
💡 AI インサイト
今日 ERP事例ページ閲覧(3回) ＋ LinkedInコメント → 今週受注確定の鍵。決裁者との最終アプローチ最適タイミング
取引先
SFA連携
伊藤 雄一
🔥 HOT
今日 価格ページ閲覧
F社 部長 / MAスコア88点・価格比較中
88
関係スコア
今日 価格ページを2回閲覧。MAスコア88点で購買検討フェーズ。今日中に提案資料フォローを推奨
SFA連携
購買検討中
鈴木 克彦
投資家候補
ABC Capital 副社長 / 6/1 増資¥7.5M 候補
74
関係スコア
6月1日の増資ラウンド¥7.5Mの投資家候補。IR資料共有済み。次のアクション: タームシート交渉
VC/投資家
増資交渉中
中村 達也
⚠ スコア低下中
G社 技術部長 / 来期¥8M案件の決裁者
42
▼ 低下中
⚠ 4ヶ月未接触アラート
来期¥8M見込み案件のため今月中フォロー必須。このまま放置するとスコア30以下に低下し商談が困難に
4ヶ月未接触
人脈ネットワークマップ — タップで即アプローチ
関係スコア / 接触頻度 — 上位8名
山本誠
92
伊藤部長
88
中田部長
81
田中PL
76
鈴木副社長
74
渡辺CTO
69
高橋誠
63
中村部長
42⚠
💡 中村技術部長 42点（要フォロー）— 来期¥8M見込み案件のため今月中フォロー必須
接触履歴タイムライン
今日 10:24
HOT
山本誠様 — ERP事例ページ閲覧×3
LinkedInコメント同時確認 → MAスコア92
今日 09:15
HOT
伊藤雄一部長 — 価格ページ閲覧×2
比較検討フェーズ → 提案フォロー推奨
6/3 14:00
山本誠様 — MTG（Zoom 60分）
要件ヒアリング完了。製品デモ要望
5/28 展示会
鈴木克彦副社長 — 名刺交換
DX展示会 → 投資家候補として登録
2月（4ヶ月前）
中村達也部長 — 最終接触
⚠ 以降接触なし → 要フォロー
LinkedIn活動 × 人脈増強
フォロワー
1,180
▲ +48
投稿PV
12,400
▲ 今月
指名検索
2,840
▲ +38%
LinkedIn起点 成果実績
5/20 ERP導入ROI記事投稿
→ 山本誠様がコメント → SFA案件¥12M
5/15 採用ビジョン投稿
→ 高橋誠さんDM → 採用候補登録
5/10 Series A PR投稿
→ 鈴木副社長からメッセージ → 投資家候補
AIが推奨する次の投稿コンテンツ
ERP導入ROI事例記事
増資完了PR（¥7.5M）
IPO準備体験記 Vol.3
6モジュール連携 × 今月の人脈成果
SFA商談進捗 → スコア連動
LIVE
アクセスログ → 温度更新
LIVE
名刺DB → 人脈自動登録
✓
取引先 → 案件紐付け自動化
✓
FC紹介パス探索（AI提案）
✓
LinkedIn投稿 → SFA自動生成
LIVE
今月の人脈成果サマリー
LinkedIn起点 SFA案件化
3社
受注見込み（人脈経由）
¥20.5M
投資家候補 獲得
2名（¥7.5M+）
採用候補 獲得
1名
L4 · エンゲージメント管理 — 5軸スコア×eNPS×離職コスト試算×改善施策が同一DBで統合
エンゲージメント管理
一般の従業員満足度調査: 年1回アンケートして放置。eMplex: 田中さんのスコアが42点に落下した瞬間に経営者へアラート→離職損失¥7.8M試算→今週3アクションで離職リスク83→40点に低減できる具体策を即提示
全社 eNPS
+24
▲ 業界平均+10超
Critical（要即介入）
1名
▲ 田中 42pt
要フォロー（黄）
1名
▲ 山田 64pt
全社最高スコア
92pt
▲ 佐藤花
改善施策 今週
3件
▲ リスク83→40へ
田中 誠
シニアエンジニア / 開発部
🚨 Critical
前月比
▼29pt
職場環境
30
評価・報酬
25
WLB
20
山田 健
エンジニア / 開発部（3年目）
⚠ 要フォロー
成長実感
48
役割明確さ
52
マネジャー
72
古谷 幸治 CEO
代表取締役 / 全社
✓ 健全
前月比 ±0
佐藤 花
シニアデザイナー / 開発部
⭐ 全社最高
前月比
+4pt
L4 · 人的資本経営 Intelligence — SmartHR連携 × ISO 30414 × IPO開示対応
人的資本経営 / HCM Dashboard — 1,284名 統合ビュー
スキルマップ×評価×タレント×ウェルビーイング×キャリアエージェントが同一DB統合。適材適所の実現と事業成長のかけ算を可視化
✦ J.A.R.V.I.S.
【女性管理職34.2%→目標40%】 残5.8pt / ハイポテンシャル候補12名を自動特定 →「育成プラン生成」推奨 |
【残業リスク】 田中PL 月間62h — 産業医面談設定推奨🚨 |
【GEPPO分析】 異動希望者28名中、適合ポジション即戦力17名 → タレント照合完了
総従業員数
1,284
▲ 3.2% YoY
エンゲージメント
87.4
▲ 4.1pt YoY
女性管理職比率
34.2%
目標40% ▼5.8pt
資格取得件数
3,142
▲ 18% YoY
年間面談件数
1,048
▲ 5.2% YoY
メンタル受診率
94.8%
▲ 1.2pt
残業リスク者
7名
45h超 要対応🚨
育成ROI
4.2×
業界上位20%
📈 評価スコア トレンド（12ヶ月）
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
87.4
6月
前年同月: 83.3
▲ +4.1pt
目標: 90.0
💡 育成投資 ROI サマリー
投資総額
¥1.2M
粗利貢献
¥5.04M
ROI
4.2×
目標5.0× 達成率84%
🚨 残業アラート サマリー
田中 誠（技術部）62h 🚨 産業医面談要
佐藤 一郎（営業部）54h ⚠ 上長確認中
高橋 花子（経営企画）48h ⚠ モニタリング中
他4名…全件表示 →
🏛 IPO人的資本開示 チェックリスト（ISO 30414 / 東証規則）— 18項目中14充足
✓従業員数・離職率開示
✓育成投資額・ROI
✓エンゲージメントスコア
✓女性管理職比率
✓健康経営施策
✗スキルマップ正式化未
✓多様性指標（DEI）
✓メンタルヘルス施策
✓年間研修時間
✓採用コスト開示
✓労働生産性指標
✗育成KPI設定文書未
✓3年定着率
✓サクセッションプラン
✓資格取得件数
✓コンプライアンス研修
✗ISMS認証未
✗人権DD実施証明未
充足率 77.8%（14/18項目）
L4 · 採用ブランディング — コンテンツ発信×EVP×LinkedIn採用でエージェント費¥0を実現
採用ブランディング / Employer Brand
一般の採用: エージェントに¥200万/人。eMplex: LinkedIn+note発信で指名検索2,840件（+38%）→採用コスト¥0。高橋さんはブランディング記事からDM→選考→オファー中。採用もコンテンツが差別化する
採用コスト（今期）
¥0
▲ LinkedIn直接採用
オファー中
1名
▲ 高橋誠 6/27期限
指名検索
2,840件
▲ +38% 先月比
採用ファネル選考中
4名
▲ コンテンツ起点
採用CV率
4.7%
▲ 業界平均2%超
高
高橋 誠
DXコンサルタント候補 / LinkedIn直接応募
採用コスト: ¥0 — LinkedIn直接採用の好事例
「PMO3年で売上3倍」記事を見てDM→カジュアル面談→書類→2次面接→オファー。エージェント費¥200万不要
渡
渡辺 彩
ERPコンサル候補 / note記事経由
「フォアキャスティング経営とは」note記事（12,400PV）を読んでメール問い合わせ。書類提出済み・面接日程調整中
木
木村 拓
エンジニア候補 / LinkedIn
他社選考と並行中。EVP「レバレッジ経営で1人3人分」に関心あり。ERP技術記事を送付で差別化フォロー推奨
鈴
鈴木 真理
PMO候補 / コンテンツLike済み
「上場準備中のリアル」記事に3回Likeあり。まだ接触なし。タイミングを見てLinkedInメッセージ推奨
L4 · 人事評価 — ランク × 号棒 × 相対評価 × 業績 × 感謝ポイント × 資格 × 報奨金 × エンゲージメント × 女性マネジメント
人事評価 HR Evaluation
各部・各社員のランク履歴・業績・感謝ポイント・資格・報奨金・エンゲージメントを一元可視化。相対評価の公正な締め処理から女性マネジメント比率まで、人的資本経営の根幹をリアルタイム管理
✦ J.A.R.V.I.S. INTEL
人事評価 AI
📊 今期評価サイクル
営業部・技術部 未締め
締め期限: 6/30 — 残り16日
🌟 感謝ポイントTOP
佐藤 花子 +342pt 今期1位
エンゲージメント 92点 — 最高水準
🤖 AI提言
女性マネジメント比率18%（目標30%）。次回昇格候補: 山田 美咲 / 鈴木 裕子 2名を推薦
評価対象社員
24
名
今期上半期評価中
締め完了部署
3/5
残2部署 ⚠️
平均エンゲージメント
78
点
前期比 +4pt ▲
今期 報奨金総額
¥8.4M
24名 / 今期確定分
女性マネジメント比率
18%
目標30% 要強化
最終更新: 2026/06/14 09:32
📈 社員別 ランク × 号棒 履歴（2024〜2026年度）
氏名 / 部署 / 役職
現在ランク
号棒
2024上期
2024下期
2025上期
2025下期
2026上期
変化
佐藤 花子 ★ スター
営業部 / 係長
S
12号
B / 8号
A / 9号
A / 10号
S / 11号
S / 12号
↑↑ +4号
田中 一郎 ⚠ 離職リスク
技術部 / 主任
B
6号
B / 5号
B / 6号
B / 6号
B / 6号
B / 6号
→ 横ばい
山田 美咲 👩 昇格候補
技術部 / 課長
A
15号
B / 12号
A / 13号
A / 14号
A / 14号
A / 15号
↑ +3号
鈴木 裕子 👩 昇格候補
管理部 / 係長
A
10号
C / 7号
B / 8号
B / 9号
A / 9号
A / 10号
↑↑ +3号
木村 健太
営業部 / 一般
C
3号
C / 3号
C / 3号
C / 3号
C / 3号
C / 3号
→ 要指導
📊 ランク分布（今期上半期）
S4名 (17%)
A8名 (33%)
B10名 (42%)
C2名 (8%)
📋 ランク凡例 × 号棒基準
S ランク突出した業績・全社への貢献 / 最速昇格
A ランク目標超過達成 / 標準+1〜2号棒
B ランク目標達成 / 標準昇棒 +1号
C ランク目標未達 / 号棒据え置き・PIP
号棒: 1号棒 = 基本給 +¥3,000〜¥5,000（等級により異なる）
L5 · 財務会計 — 業務モジュール確定イベント→仕訳97.3%自動生成→財務三表リアルタイム更新
財務会計 / P&L管理
一般: 会計ソフトに毎日手動仕訳入力。eMplex: 入金消込・購買承認・給与確定・経費承認・固定資産取得・外注検収のたびに仕訳が自動生成。今月142件中138件（97.3%）が自動生成。PBM管理会計とP&L財務会計が同一DBで自動一致
自動生成仕訳率
97.3%
▲ 138/142件
今月 売上高
¥42.0M
▲ 予算比+2.4%
営業利益（EFC）
¥8.86M
▲ 目標¥10.1M比▼
未承認仕訳
4件
▲ 要承認
BS 純資産
¥38.2M
▲ 今日時点
① 機能構成・仕訳エンジン設計
② 仕訳・試算表（インタラクティブ）
③ P&L × B/S × FC ダッシュボード
VIEW ① 仕訳自動生成エンジン — 差別化① 97.3%自動 / 差別化② PBM管理会計と同一DB
業務モジュールの確定イベントが仕訳の起点。入金消込→売掛/預金・給与確定→給与手当/預金・外注支払→外注費/預金・経費承認→費用/未払金・減価償却→自動月次計上。月末手入力作業が構造的にゼロ
VIEW ② 仕訳帳 × 試算表（インタラクティブ） — 差別化③ 仕訳確定でB/Sリアルタイム更新
仕訳一覧（自動生成138件 + 手動4件）と試算表（勘定科目別残高）を表示。「消込確定」ボタンで流動資産の現金増/売掛金減がリアルタイム反映される差別化③の体験を提供
VIEW ③ 月次P&L × 貸借対照表 × FCダッシュボード — P/L・B/S・C/Fタブ切替
財務三表が同一画面で切り替え可能。仕訳確定のたびにB/Sがリアルタイム更新され「今日時点の純資産」が常時確認できる。PBM粗利とP&L売上総利益が完全一致（同一DB）
年度末 FC着地見込み（EFC）— PBM同一DB自動算出
売上高EFC¥420M
売上原価EFC（PBM）▼¥235M
粗利EFC¥185M（44.0%）
販管費EFC▼¥136.4M
営業利益 EFC着地
¥48.6M
差別化②: PBMのEAC原価が財務会計原価と同一DB → 月末調整作業ゼロ
L5 · 資金繰り管理 — 今月末 / 今期末 資金残高予想 × 営業CF / 投資CF / 財務CF 3区分管理 × 資金ショートアラート
資金繰り管理 CashFlow
受注・売上・支払データを自動集計 → 今月末・今期末の資金残高をリアルタイム予測。営業CF / 投資CF / 財務CF の3区分で資金の流れを可視化。資金ショート予兆を早期検知し経営判断を支援
✦ J.A.R.V.I.S. INTEL
資金繰り AI分析
⚠️ 今月末 残高予測
¥42.8M
先月末比 −¥8.2M / 大型支払3件集中
✓ 今期末 残高予測
¥128.4M
前期末比 +¥24.6M / 受注パイプライン反映済
🤖 AI提言
来月15日に仕入支払¥18M集中。売掛回収(¥22M)より先行するため、短期CF融資ライン活用を推奨
今月末 残高予測
¥42.8M
先月比 −¥8.2M ⚠️
今期末 残高予測
¥128.4M
前期末比 +¥24.6M ✓
営業CF（今月）
+¥18.4M
売上入金 − 営業支出
投資CF（今月）
−¥22.6M
設備投資 / M&A 等
財務CF（今月）
+¥4.0M
借入 / 返済 / 増資
📅 今月末 日別 資金残高予測（2026年6月）
6/1
6/7
6/15
6/20⚠
6/25
6/30
安定
要注意
危険水域
日付
内容
入金
出金
残高予測
6/1
月初繰越
—
—
¥51.0M
6/10
売掛入金（A社 / B社）
+¥22.0M
—
¥73.0M
6/15
仕入支払（主要3社） ⚠️
—
−¥18.0M
¥55.0M
6/20
給与・社保・リース 🚨
—
−¥14.2M
¥40.8M
6/25
売掛入金（C社）
+¥6.0M
—
¥46.8M
6/30
月末残高予測
+¥28.0M
−¥36.2M
¥42.8M
⚠️ AI資金ショートアラート: 6/20 残高¥40.8M は安全水準（¥45M）を下回る見込み。売掛回収サイクル短縮または短期融資枠（¥10M）の事前確保を推奨。
💰 今月末 入出金サマリー
▼ 入金予定合計
売掛入金（既確定）+¥22.0M
売掛入金（見込）+¥6.0M
入金合計+¥28.0M
▼ 出金予定合計
仕入支払−¥18.0M
給与・社保−¥9.8M
リース・家賃−¥2.8M
経費・その他−¥5.6M
出金合計−¥36.2M
今月 純CF（入金−出金）
−¥8.2M
月末残高予測（月初¥51.0M − ¥8.2M）
¥42.8M
🛡️ 安全水準チェック
経営安全水準（設定値）
¥45.0M
6/20 最低残高予測
¥40.8M ⚠️
¥0安全水準¥45M¥100M
🤖 推奨アクション: A社への早期入金交渉（支払期限を6/18→6/12に変更）またはメインバンクへの一時融資申請（¥10M、2週間）を推奨。どちらを実行しますか？
📊 キャッシュフロー計算書 — 3区分統合サマリー（今月 / 今期累計）
区分
今月
今期累計
今期末予測
🔵 営業CF
+¥18.4M
+¥52.8M
+¥88.0M
🔴 投資CF
−¥22.6M
−¥34.4M
−¥55.0M
🟣 財務CF
+¥4.0M
+¥8.6M
+¥16.0M
▶ CF合計（純増減）
−¥0.2M
+¥27.0M
+¥49.0M
💰 期末 資金残高予測
¥42.8M
¥77.0M
¥128.4M
L5 · 成長戦略レポート — 全モジュール自動集約→30秒ボタン1回→3種レポート同時生成
成長戦略レポート
一般: 各部門から数字を集め→Excel集計→PowerPoint貼付→2〜3日。eMplex: PBM粗利×SFA×FC×稼働×人的資本×財務三表が同一DBから30秒で3種同時生成。年間24〜36日分の作業を解放
レポート生成時間
30秒
▲ 従来比▼99%削減
今月 売上成長率
+38%
▲ YoY / PBM実績根拠
投資家向け 最終送付
6/1
▲ 次回7/1予定
銀行向け CF返済余力
2.8倍
▲ 健全水準
目標差異（要アクション）
▼¥12.4M
▲ AI打ち手3件あり
① 機能構成・自動生成エンジン設計
② 3種レポートプレビュー
③ 自動配信 × AI戦略文章生成
VIEW ① 自動生成エンジン設計 — 差別化① 30秒3種同時 / 差別化② 読み手別自動最適化
全モジュールのKPIが同一DBに統合済み。集計ゼロ・コピペゼロで読み手別レポートを生成。月1回×12ヶ月で年間24〜36日分を解放
VIEW ② 3種レポートプレビュー — 差別化② 同一DBから読み手別に構成が自動変わる
同じデータから経営者向け（予実乖離＋アクション）/ 投資家向け（成長率+TAM+LTV/CAC）/ 銀行向け（自己資本比率+CF返済能力）が自動生成。二重作業ゼロ
VIEW ③ 自動配信 × AI戦略文章生成ダッシュボード — 差別化④ 数字の解釈と打ち手をAIが生成
毎月1日に3種が自動配信。AI戦略文章は「B社MS遅延が主因→今月3アクションで目標射程内」という解釈と打ち手まで自動生成。経営会議の議論が「数字の確認」から「打ち手の実行判断」に変わる
L5 · 上場準備審査対応 — 通常業務をするだけで上場審査対応が整う設計
上場準備審査対応
一般: 監査法人・主幹事証券・弁護士に依頼し各種書類を手作業整備する2〜3年のプロセス。eMplex: 日々の業務データが監査証跡として自動蓄積 / 内部統制が業務フローに組み込み済み / 有価証券報告書ドラフトがDBから自動生成。「上場準備のために特別に何かをする」ではなく「eMplexで通常業務をしているだけで上場審査対応が整う」状態
審査準備度
74%
▲ 46項目中34対応済
内部統制 稼働フロー
8種
▲ J-SOX全業務組込済
監査証跡 蓄積件数
4,891件
▲ 改ざん検知ハッシュ付
残課題
12項目
▼ AI優先順位提示済
開示書類 自動生成率
83%
▲ 財表3期/有報ドラフト
① 機能構成・審査チェックリスト
② 内部統制・監査証跡・開示書類自動生成
③ 上場審査プロセス × eMplex対応ダッシュボード
VIEW ① 機能構成・審査チェックリスト設計 — 差別化④ 46項目が業務データと連動して自動更新
「上場準備専用の追加作業」ではなく「通常業務の設定状況」がそのままチェックリストに反映。勘定科目マスター承認フロー設定が完了した瞬間にチェックが入る
差別化① 業務フロー ＝ 内部統制
📋
購買3者分離
発注・承認・受領が別人強制
発注・承認・受領が別人強制
💰
仕訳二段階承認
¥100k/¥500kで自動ルーティング
¥100k/¥500kで自動ルーティング
🔒
受注前ゲート
与信+反社+契約が揃わないと確定不可
与信+反社+契約が揃わないと確定不可
💴
給与2者分離
計算者と承認者が別人強制
計算者と承認者が別人強制
🤖 AI残課題 優先順位提示（差別化④）
① HIGH 勘定科目マスター承認フロー
工数2h
財務会計 → 設定 → 承認フロー で設定可。今日中に完了可能
② HIGH 三様監査連携窓口設定
工数1h
監査法人・内部監査・監査役の担当者メール登録のみ
③ HIGH 関連当事者取引開示
工数4h
フォーマット確定後DBから自動生成。弁護士レビュー1回のみ
3件完了 → 審査準備度 74% → 83%
VIEW ② 内部統制・監査証跡・開示書類自動生成 — 差別化② SHA-256ハッシュ付き全操作永久保存 / 差別化③ DBから書類自動生成
「5月15日の受注確定の承認証跡を見せてください」→ 操作ID 0891 を即エクスポート。財務諸表・有報ドラフト・内部統制評価報告書がDBから自動生成。監査法人への提出資料整備がゼロ工数
VIEW ③ 上場審査プロセス × eMplex対応ダッシュボード — 「上場まで何が足りないか」が常に数値で可視化
東証グロース市場の審査プロセス5フェーズ（申請準備→申請→審査→承認→上場）に対して、eMplex対応状況をフェーズ別にリアルタイム可視化。現在フェーズ2「申請前準備」74%
L5 · 新規事業開発 — 既存DBから市場算出 / POCコスト自動計上 / ROI数字で事業化判断
新規事業開発 / オープンイノベーション
一般: スプレッドシートでアイデア管理→パワポで経営会議。eMplex: PBM粗利・顧客DB・スキルマップ・稼働余力が同一DBにあるため、TAMを顧客DBから算出・POCコストをタイムシートから自動計上・事業化判断をROI数字で実行。「勘と経験」→「データと採算数字」での意思決定
アイデア管理中
12件
▲ うち評価中4件
POC実施中
2件
▲ eSaaS POC ROI 280%
TAM（顧客DB算出）
¥480M
▲ 143社×¥3.4M/社
POC累計投資
¥2.8M
▲ タイムシート自動計上
事業化後 LV上昇
2.07→2.84×
▲ 全社レバレッジ見込
① 機能構成・アイデア管理→事業化
② アイデア評価・POC管理・パートナー探索
③ 事業ポートフォリオ × PBM採算 × 投資ROI
VIEW ① 機能構成・アイデア管理→事業化ファネル — 差別化① 顧客DBからTAM自動算出 / 差別化② POCコストをタイムシートから自動計上
アイデア創出（12件）→ 評価（4件）→ POC（2件）→ 事業化判断→ 事業化（1件進行中）。各フェーズの判断基準がデータ連動で自動更新されるため「勘」が入る余地がない
VIEW ② アイデア評価・POC管理・パートナー探索 — 差別化② POCコストをタイムシートから自動計上
田中さんが「POC-001」コードでタイムシート35h入力→POCコスト¥252k自動集計。古谷28h+外注B社¥640kと合算→POCコスト合計¥2.8M常時更新。POC ROI 280%で事業化判断
VIEW ③ 新規事業ポートフォリオ × PBM採算 × 投資ROIダッシュボード — 差別化④ 既存事業との相乗効果をレバレッジで定量化
eSaaS事業化後に全社レバレッジ2.07→2.84×。相乗効果（ARR+¥15.6M / コンサル転換+¥24M）とリスク（外注費+¥12M / 粗利率▼2.7pt）が同一DBで並列計算
L5 · クレームリスト — PBM稼働予測 × SFA受注リスク × 契約解約検知 自動連携
クレームリスト
一般: クレームを個別メールで対応→Excelで管理。eMplex: PBM稼働率93%→納期遅延→クレーム発生を事前予測 / SFA受注確率へ自動反映 / 契約管理へ解約リスクフラグ連携 / IPO審査証跡として全履歴保存。クレームが「個別事象」でなく「経営指標の一部」として機能
対応中クレーム
2件
▼ うち緊急1件
今月発生
3件
▼ 前月比+1件
追加請求リスク
¥2.4M
▼ CLM-003交渉影響
解決済み（今月）
1件
▲ B社 満足度★5回復
顧客満足スコア平均
3.2点
▼ □□IT 1.8pt 要緊急
L6 · ワークフロー承認エンジン — 6軸ルート自動決定 / 承認確定が全業務起動 / 遅延コスト金額可視化
ワークフロー / 承認エンジン
一般: 申請書を電子化して承認するだけ→承認後は担当者が手動で次作業。eMplex: 金額×リスク×組織×与信×反社×予算残高の6軸でルート自動決定 / 承認確定が購買・給与・経費・受注・契約の全業務を自動起動 / 承認遅延が粗利FCにいくら影響するかを金額可視化 / モバイル1タップ承認。承認は「手続き」ではなく「経営判断の起点」
承認待ち（全社）
7件
▼ 遅延影響合計¥2.84M
最長待機
23h
▼ B社発注 CFO待ち
平均承認時間
4.2h
▲ モバイル導入後▼66%
今月 自動起動処理
142件
▲ 承認後ゼロ手動
承認証跡（今月）
89件
▲ IPO監査証跡対応
① ルールエンジン設計・6軸自動ルート
② 承認フロー構築・スマート承認・モバイル承認
③ 全モジュール連動 × 遅延影響 × 監査証跡
VIEW ① 6軸ルールエンジン設計 — 差別化① 申請内容から最適ルートをシステムが自動決定
B社API開発発注¥960kは「金額¥300k超 + 予算超過33% + 開発部申請」3条件同時評価 → 上長+CFO順次+補正予算申請フローが自動起動。申請者がルートを選ばない
VIEW ② 承認フロー構築・スマート承認・モバイル承認 — 差別化④ Slack通知から1タップ承認・平均4.2h達成
承認待ち7件を優先度・遅延影響¥額で並べ表示。モバイル承認画面でB社発注¥960k（遅延するとFC▼¥2.4M）を確認→1タップ承認→6処理が全自動起動
VIEW ③ 全モジュール連動 × 承認ボトルネック可視化 × 監査証跡ダッシュボード — 差別化③ 遅延コストを金額で可視化
待機中7件の遅延影響合計¥2.84Mを経営者に常時表示。承認ボトルネック（古谷CEO集中4件）を可視化し委任設定を提案。全承認履歴がIPO証跡として保存
L6 · マスター管理 — 1箇所変更で全モジュール翌日一斉更新 / 全変更に承認WF / 影響範囲を事前数字表示
マスター管理 / 組織設定
一般: 各システムに別々のマスターが存在→月次同期作業が発生。eMplex: 全モジュールが同一マスターDBを参照→1箇所変更で承認WF・タイムシート・PBM・給与・財務会計・RBAC権限が翌日0:00に一斉更新。変更は全て承認フロー付きで監査証跡に永久保存。Single Source of Truth（唯一の真実の源）
マスター整合性（全体）
95.1%
▲ 差し戻し2件のみ
勘定科目 充足率
94.2%
▲ 142/151コード
組織マスター 整合性
96.0%
▲ 25部署全登録済
承認待ち変更
3件
— CFO承認待ち
差し戻し未解決
2件
▼ 接待費・管理部名称
① 勘定科目
② 取引先
③ 社員
④ PJコード
⑤ 組織変更 → 全モジュール反映
勘定科目マスター — 差別化② CFO承認なしでは変更不可 / 差別化③ 変更履歴 改ざん検知付き永久保存
接待費コードの変更はCFO承認なしでは物理的に実行不可。5/5差し戻し案件は申請者修正待ちのまま適用されない。J-SOX内部統制の証拠として監査法人へ即提出可能
L6 · アクセス制御 / RBAC / SSO — 組織マスター連動 / 行・列レベル制御 / AI異常検知 / ゼロトラスト
アクセス制御 / RBAC / SSO
一般: IDとパスワード発行→使えるメニューを制限する設定作業。eMplex: 組織マスター変更が翌日0:00にRBAC即反映 / 財務データを勘定科目レベルで制御 / 全アクセス（閲覧含む）を監査証跡に記録 / SSOシングルサインオン / AIが異常アクセスを即時検知。セキュリティを「設定作業」ではなく「組織構造と業務フローに組み込まれた仕組み」として実現
AI異常検知（今月）
1件
▼ 田中 深夜3時14分
SSO接続
4/4名
▲ 全社員接続済
アクセスログ（今月）
2,847件
▲ 閲覧含む全操作
権限変更（今月）
3件
— 全件CEO承認済
RBAC整合性
100%
▲ 組織マスター連動
① セキュリティモデル・RBACロール設計
② 権限マトリクス・SSO設定
③ アクセス監査 × AI異常検知 × ゼロトラスト
VIEW ① セキュリティモデル設計 — 差別化① 組織マスター変更が翌日0:00にRBAC即反映 / 差別化② 行・列レベルの細粒度制御
山田さんが管理部→開発部に異動した翌日0:00に、ロールが「管理部ENG」→「開発部ENG」に自動切り替え。IT管理者への申請ゼロ / 組織マスターがRBACの唯一の設定源
VIEW ② 権限マトリクス × SSO設定 — 全ロール × 全モジュールの権限を一覧で確認
CEO=全アクセス / PM=担当PJ+マスク付き給与 / ENG=自分のタイムシートのみ / VIEWER=読み取り専用。SSO: Google Workspace / Microsoft 365 / Slack と接続済み
VIEW ③ アクセス監査 × AI異常検知 × ゼロトラスト — 差別化③ 閲覧も記録 / 差別化④ 3σ外異常をAIが即時検知
田中さんの通常パターン（平日9〜20時・社内IP・1セッション10件）と比較して「深夜3時14分・社外IP・5分147件閲覧」が3σ異常として検知 → 古谷CEO Slack即通知
L6 · 内部監査対応 — 証跡収集1クリック / 指摘→全モジュール連動 / AI重点項目提案 / 監査報告書自動生成
内部監査対応
一般: 各部署に資料提出依頼→Excelで指摘管理→メールで追跡する2〜3ヶ月の作業。eMplex: 全業務操作が監査証跡として自動蓄積済 / 証跡収集1クリック完了 / 指摘事項がタスクとして全モジュールに連動 / 是正状況リアルタイム追跡 / AI監査報告書自動生成。「監査のために資料を準備する」作業が構造的にゼロ
今期監査計画
8件
▲ うち完了5件
指摘事項（未是正）
4件
▼ HIGH 2件 要対処
証跡DB蓄積件数
4,891件
▲ 自動蓄積中
内部統制スコア
78.4%
▼ IT統制62%が課題
証跡収集時間
2分
▲ 従来比▼99%（3週間→2分）
① 監査計画・証跡収集（差別化①）
② 指摘事項管理・是正追跡（差別化②）
③ 内部統制評価×リスク管理×報告書（差別化③④）
VIEW ① 監査計画 × 証跡収集 — 差別化① 証跡収集1クリック・186件を2分で完了（従来3週間）
「購買・外注管理監査」ボタンを押すと購買承認ログ47件・3方向マッチング差異・外注先評価履歴・振込ログ・予算超過承認記録 5種186件が自動収集されZIP生成。各部署へのメール催促ゼロ
VIEW ② 指摘事項管理・是正追跡 — 差別化② 指摘登録→全モジュールにタスク即連動→是正完了で状態自動更新
「F社請求差異¥100k」の指摘登録 → 購買管理に「F社差異照会タスク（期限5/31・担当古谷）」が即自動登録。Excelと現場作業が別々の問題が構造的に消える
VIEW ③ 内部統制評価×リスク管理×監査報告書 — 差別化③ AI重点提案 / 差別化④ 報告書4種自動生成
IT全般統制62%（要改善）が最優先課題。6領域スコアと指摘14件・証跡一覧・経営者提言を集約してAIが4種の監査報告書を自動生成（取締役会/監査委員会/監査法人/主幹事証券）
L6 · JOURNAL — 仕訳自動化97%・PBM管理会計×財務会計 同一DB二重管理ゼロ
会計仕訳連携 × 自動仕訳エンジン
業務イベント→仕訳自動生成97% ／ freee/MF/弥生/奉行 リアルタイムAPI同期 ／ 消費税区分自動判定・インボイス対応 ／ 月次クロージング全自動化
仕訳自動化率
97.3%
▲ 前月96.8%
今月自動生成仕訳数
1,847件
▲ 手動は50件のみ
差異検知（要確認）
3件
▼ PBM vs P&L乖離
外部連携同期状況
freee ✓
▲ MF・弥生 同期中
月次クロージング
87%
▲ 残3項目
① 機能構成・自動仕訳エンジン
② 仕訳ルール・勘定科目・連携設定
③ 自動化率・外部連携・差異検知
設計思想 — 一般ERPとの決定的差別化
❌ 一般ERPの会計連携
▼月次にERPからCSVエクスポート → 会計ソフトへ手動インポート
▼PBM管理会計（粗利）と財務会計（P&L）は別DBで手動照合
▼仕訳の60〜70%は経理担当者が手動で起票
▼消費税区分・インボイス番号は手動確認
▼月次決算に3〜5営業日を要する
✅ eMplex の会計仕訳連携
▲業務イベント発生の瞬間に仕訳をリアルタイム自動生成
▲同一DBでPBM粗利とP&Lが常時一致（二重管理ゼロ）
▲仕訳自動化率97.3%（手動起票は例外処理のみ）
▲消費税区分・軽減税率・インボイス登録番号を自動判定
▲月次決算クロージングを1営業日以内で完結
6大業務イベント → 仕訳自動生成エンジン
① 売上・請求確定
SFA案件ステータス「受注確定」or PBM検収承認で自動起票
売掛金 / 3,300,000
売上高（DXコンサル） 3,000,000
仮受消費税等 300,000
インボイス番号自動付与 / 進捗基準対応
② 仕入・外注費確定
購買発注承認→納品確認で3方向マッチング後に自動起票
外注費 / 550,000
仮払消費税等 / 50,000
買掛金 600,000
適格請求書確認済み自動マーキング
③ 入金消込
銀行明細API取得→売掛金との自動マッチング→消込処理
普通預金 / 3,300,000
売掛金 3,300,000
マッチング確度98%（AI学習済み）
④ 給与・社会保険確定
給与確定→部門別・プロジェクト別に原価按分して自動起票
給料手当（直接） / 2,100,000
給料手当（間接） / 480,000
未払給与 2,580,000
タイムシート直接/間接比率で按分
⑤ 経費承認
経費承認完了→レシートOCR結果で勘定科目・消費税区分を自動判定
交際費 / 11,000
仮払消費税等 / 1,000
未払金 12,000
軽減税率・飲食区分 自動判定
⑥ 固定資産・減価償却
固定資産登録→耐用年数テーブルで月次償却を自動計算・自動起票
減価償却費 / 83,333
減価償却累計額 83,333
定額法/定率法 設定切替可
PBM管理会計 × 財務会計 — 同一DB・二重管理ゼロの仕組み
L0 PBM — 管理会計
案件別・部門別の粗利管理。プロジェクト原価を日次でリアルタイム集計
A社 DXコンサル
売上¥8.4M
原価（直接費）▼¥5.1M
粗利¥3.3M (39%)
🔗
同一トランザクションDB
業務イベント1件が管理会計と財務会計の両方に同時書き込み
差異 = 常時 ¥0
L6 Journal — 財務会計
仕訳帳・総勘定元帳・試算表を自動生成。外部会計ソフトへリアルタイム同期
売上高（DXコンサル系）
計上売上¥8.4M
売上原価▼¥5.1M
売上総利益¥3.3M (39%)
SFA売上認識タイミング — 3基準対応（基準切替で仕訳起票タイミングが変わる）
検収基準（設定中）
顧客の検収完了承認時点で売上計上。SFAの「検収完了」フラグが仕訳トリガー
適用: 請負契約・システム開発
進捗基準
PBMの月次進捗率（工数実績÷計画工数）で按分計上。長期プロジェクト向け
適用: 長期コンサル・継続契約
出荷基準
商品出荷・納品日で売上計上。物販・ライセンス提供に適用
適用: ソフトウェアライセンス
L6 · API / INTEGRATION
API・外部連携
業務確定イベントがリアルタイムPush・REST API/Webhook/OAuth2.0/IPaaS標準装備・ノーコード連携追加・API利用を経営指標として管理
① 機能構成・アーキテクチャ設計
② 連携設定・Webhook・APIキー管理
③ 連携監視×エラー検知×レート制限ダッシュボード
48,240
今月API呼出回数
成功率 99.88%
84ms
平均応答時間
SLA目標 200ms以内
12
連携サービス数
稼働中 10 / 設定中 2
0秒
業務確定→外部Push
Webhookリアルタイム
🏗 eMplex APIアーキテクチャ — 4層設計
① eMplex コアイベントバス
受注確定
入金消込
承認完了
給与確定
FC更新
クレーム登録
↓ 業務確定イベント発火 → 3方向同時送出
REST API
外部からの
データ取得・更新
データ取得・更新
OAuth2.0認証
Webhook
イベント発生→
外部URLにPush
外部URLにPush
署名検証付き
IPaaS
Make/Zapier
ノーコード連携
ノーコード連携
公式コネクタ
↓ 外部サービスへリアルタイム連携
💬 Slack
📊 freee
📈 Tableau
📅 Google Cal
📇 Sansan
📝 Notion
💼 LINE Works
🔷 Power BI
差別化①：受注確定Webhookペイロード（PBM粗利含む）
// POST → https://your-endpoint.com/emplex-webhook
{
"event": "order.confirmed",
"timestamp": "2026-05-30T14:23:01Z",
"order_id": "ORD-2026-0847",
"customer": "株式会社山本商事",
"amount": 12000000,
"project_id": "PJ-2026-089",
"pbm_gross_margin": 0.40, // ⭐ PBM粗利率
"pbm_labor_cost": 3200000, // 労務費
"signature": "sha256=a4f2..."
}
→ freeeに売掛金仕訳送信 + Slackに受注通知 + Googleカレンダーにキックオフ登録を同時実行
差別化②：PBM採算データ外部公開API
GET /api/v1/projects/{id}/profitability
→ BAC/AC/EV/CPI/EAC/粗利/貢献利益率を返す
Tableau・Power BI・外部BIツールから直接接続可能
POST /api/v1/forecast/whatif
→ パラメータを渡してFC影響額を返す
外部シミュレーションツールとFCエンジンを接続
GET /api/v1/cashflow/forecast
→ 13週CF予測データをJSON/CSVで返す
CFO・銀行向けレポートツールに自動配信
差別化③：Make稼働中シナリオ（8本）
受注確定 → Googleカレンダーにキックオフ登録
稼働中
PBM進捗更新 → Notionの案件ページ更新
稼働中
FC乖離アラート → 経営者LINE通知
稼働中
クレーム登録 → Slack #cs-alert チャンネル通知
稼働中
＋ 4本 稼働中（Sansan名刺→CRM自動登録 等）
省略
L6 · CLOUD INFRA
クラウドインフラ
マルチテナントSaaS基盤 143社 / PostgreSQL RLS テナント分離 / RTO 15分 DR設計 / インフラ比率19.6%→7.8%コスト最適化
① インフラアーキテクチャ・テナント分離モデル
② マルチテナントDB・スケーリング・セキュリティ境界
③ SLA・可用性・DR・コスト最適化ダッシュボード
143社
テナント数
Enterprise 12 / Std 83 / Trial 48
99.95%
Enterprise SLA
Standard：99.9%
1.2秒
DR レプリ遅延
東京→大阪
¥840k
月間インフラコスト
MRR比 19.6%
¥336k
最適化後コスト
▼60%（MRR比7.8%）
🏗 eMplex SaaS インフラアーキテクチャ（AWS ap-northeast-1）
Edge Layer
CloudFront
CDN
→
CDN
WAF
DDoS防御
→
DDoS防御
Route 53
DNS
DNS
↓ TLS 1.3 終端
Application Layer — EKS（Kubernetes）
Enterprise Node Group
12社専用 / m5.xlarge × 4
物理分離（ノイジーネイバー防止）
Standard Node Group
83社共有 / m5.large × 8
HPA 自動スケーリング
↓ 内部VPC通信（Private Subnet）
Data Layer
Aurora PostgreSQL
プライマリ（RLS有効）
⇄
プライマリ（RLS有効）
Aurora Read Replica
×2（レポート分離）
+
×2（レポート分離）
ElastiCache Redis
セッション・キャッシュ
セッション・キャッシュ
DR Layer — 大阪リージョン（ap-northeast-3）
レプリ遅延：1.2秒
RTO 15分 / RPO 1時間
毎時スナップショット
全143テナント個別リストア可
⭐ テナント分離モデル選択根拠
❌ テナント別DB分離（不採用）
143DB → 管理コスト爆発 / マイグレーション143回実行 / コスト∝テナント数
△ スキーマ分離（不採用）
5,000社規模でマイグレーション非現実的 / スキーマ数∝テナント数の管理負荷
✅ PostgreSQL RLS採用（行レベルセキュリティ）
① マイグレーション1回で全テナント同時適用
② アプリはセッション変数
③ DBエンジン層で強制 → アプリバグでも越境なし
④ テナント数増加でもスキーマ変更ゼロ
② アプリはセッション変数
tenant_idを設定するだけ③ DBエンジン層で強制 → アプリバグでも越境なし
④ テナント数増加でもスキーマ変更ゼロ
🔐 Enterprise / Standard 物理分離
Enterprise
12社
専用Kubernetesノード
SLA 99.95%
¥198k〜/月
Standard
83社
共有ノード（RLS分離）
SLA 99.9%
¥48k〜/月
📌 ノイジーネイバー問題：StandardテナントのAPIバーストがEnterpriseに影響しない物理分離設計
L6 · SECURITY / ISMS
セキュリティ・ISMS・コンプライアンス
業務フロー自体がISO27001証拠 / 審査証拠ボタン1回エクスポート / SOC2 Type II 2027年5月取得予定 / リスクレジスター定量管理
① 機能構成・統制フレームワーク設計
② セキュリティコントロール・脆弱性管理・インシデント対応
③ ISMS認証×コンプライアンス×リスクレジスター
93管理策
ISO27001:2022対応
対応済 78 / 準備中 15
14,284件
監査ログ（今月）
A.12.4 証拠として機能
SOC2
Type II 取得ロードマップ
2027年5月取得予定
0秒
審査証拠エクスポート
ボタン1回・管理策別自動整理
📋 ISO27001:2022 管理策 ↔ eMplex業務フロー マッピング（差別化①）
通常業務の記録がそのまま審査証拠として機能。ISMS認証のための追加作業ゼロ。
A.5 情報セキュリティポリシー
A.5.1〜A.5.37
ワークフロー承認エンジン：全業務フローにポリシー準拠の承認ルートが組み込まれ、逸脱は物理的に不可能
証拠：承認ログ
A.8 技術的管理策
A.8.2 特権アクセス管理
アクセス制御（RBAC+RLS）：CFO/CEO専用データへのアクセスは役職変更と同時に自動更新。組織変更ログが証拠
証拠：RBACログ
A.8.15 ログの取得と監視
（旧A.12.4）
内部監査モジュール：14,284件のタイムスタンプ付き全操作ログ（閲覧含む）。改ざん検知SHA-256ハッシュ付き永久保存
証拠：監査ログ
A.8.25 セキュア開発
A.8.28 コーディングセキュリティ
CI/CDパイプラインにSASTスキャン（Snyk）+ 依存ライブラリ脆弱性チェックが自動実行。脆弱性ゼロが証拠
証拠：Snykレポート
A.6.3 情報セキュリティ意識向上
（準備中）
年1回のセキュリティ教育実施記録。現在は手動管理 → 2026年Q3にeMplex研修管理モジュールで自動化予定
準備中
🏗 セキュリティ統制フレームワーク（3層）
① 予防的統制
RBAC権限設計 / RLSテナント分離 / WAF・DDoS防御
MFA必須 / JWT短命トークン / 暗号化（AES-256）
MFA必須 / JWT短命トークン / 暗号化（AES-256）
② 発見的統制
3σ異常検知（深夜・社外IP・件数） / Snyk脆弱性スキャン
月次ペネトレーションテスト / SIEM自動アラート
月次ペネトレーションテスト / SIEM自動アラート
③ 是正的統制
インシデント対応フロー（4ステップ） / DR自動切替（RTO15分）
証拠保全・フォレンジック / 再発防止策ワークフロー
証拠保全・フォレンジック / 再発防止策ワークフロー
⭐ SOC2 Type II 取得ロードマップ（差別化③）
✓ 2025年Q4：ISMS体制構築完了
完了
✓ 2026年Q1：ISO27001 申請・文書整備
完了
▶ 2026年Q3：ISO27001 本審査・取得
進行中
2026年Q4：SOC2 Type II 審査期間開始（6ヶ月）
予定
🏆 2027年Q2：SOC2 Type II 取得・外販展開
目標
「eMplexはSOC2 Type II準拠」→ PMコンサル143社の財務データ預託の最強信頼証明
L6 · INCIDENT
インシデント管理
セキュリティ脅威の自動検知・対応フロー管理・ISMS/IPO審査証拠との統合
INC-002
🔴 Critical
ブルートフォース攻撃
本日 03:24 | 中国IP 12個 | 5,240回
IPブロック
✓ 完了
情報漏洩
✓ なし
⚠ 田中 2FA未設定
要対応
INC-001
🟢 解決済
S3バケット公開誤設定
2026/05/27 | AWS GuardDuty検知 | 4日解決
バケットポリシー修正
✓ 完了
影響データ確認
✓ 漏洩なし
IAMポリシー強化
✓ 適用済
再発防止：S3パブリックアクセス禁止ポリシー全バケット適用
🔄 INC-002 対応フロー（5ステップ）
✓
自動検知
IPブロック
完了
完了
✓
CEO通知
03:25
Slack送信済
Slack送信済
!
2FA強制設定
⚠ 田中未設定
対応中
対応中
4
根本原因分析
ログ解析
待機中
待機中
5
再発防止策
ISMS登録
待機中
待機中
⚠ AI検知インサイト：重要相関
田中さんの稼働負荷 93%（過負荷）とセキュリティ設定の放置に相関が検出されました。
MFA未設定のまま放置された期間：47日間 → ブルートフォース攻撃の標的リスクが高まっていました。
推奨：過負荷メンバーへのセキュリティ設定を管理者が代行実施するポリシーの追加
MFA未設定のまま放置された期間：47日間 → ブルートフォース攻撃の標的リスクが高まっていました。
推奨：過負荷メンバーへのセキュリティ設定を管理者が代行実施するポリシーの追加
🛡 セキュリティスコア
2FA設定完了後
85点達成可能
85点達成可能
認証・アクセス管理
75%
2FA設定率
75%（18/24名）
パスワードポリシー
60%
暗号化・データ保護
100%
監査ログ完全性
100%
2FA全員 + パスワードポリシー強化 → 85点達成可能
📊 攻撃ログ可視化（本日 INC-002）
00
01
02
03🔴
04
05
06
09
12
15
18
21
03:00〜04:00 攻撃ピーク 5,240回/時
攻撃種別
ブルートフォース
攻撃元IP数
中国IP 12個
不正ログイン成功
✓ 0件
データ持ち出し
✓ なし
WAFブロック
✓ 5,240件全ブロック
📈 インシデント月次推移 + 再発防止策3件
12
12
9
1月
14
2月
22
3月
48
4月
247
5月🔴
今月 247件（先月48件比 +414% 急増）
再発防止策（今日中に実施）
① 全員2FA 今日中設定
未設定6名 → 強制通知 + 24h未対応でロック
② パスワードポリシー統一
12文字以上・記号必須・90日更新・使い回し禁止
③ AWS WAFルール強化
中国IP帯域ブロックルール + レート制限100回/分
🏛 ISMS/IPO × 連携パネル
📋 上場審査要件：充足状況
インシデント規程の整備
✓ 充足
証跡の保管（5年）
✓ 充足
再発防止策の文書化
⚠ 作成中
ISMS認証（進行中）
84%準備済
⚡ 本日の自動連携アクション
🔒
GuardDuty → 自動登録
03:24 ブルートフォース検知 → INC-002自動生成 → 対応フロー起動
📢
CEO 自動通知
03:25 Slack → 古谷CEO「Critical検知・IPブロック完了・要2FA対応」
⚠
2FA強制アラート
未設定6名へ強制通知 → 24h未対応→自動ロック（設定待ち）
📋
内部監査モジュール連携
INC-002 → 是正タスク自動生成 → AUD-015として登録済
L6 · FEEDBACK / LOG
フィードバック × アクセスログ分析
操作ログ×テキストFBをAIが統合分析 / 優先度スコア自動算出 / テナントヘルススコアで解約予防 / 改善ロードマップ自動更新
この画面は役に立ちましたか？
① 全体設計・収集エンジン
② 収集UI・アクセスログ×行動データ統合
③ 分析×改善優先度×ロードマップ
1,284件
今月FB受信数
操作ログ含む全行動データ
77%
無声FB捕捉率
テキストFB送らないユーザーの不満
+18pt
NPS 直近90日
FB反映サイクルの効果
3社
解約リスク検知
ヘルススコア30以下
🔄 フィードバック収集エンジン — 3層統合設計
① 操作ログ自動収集（差別化①：無声FB）
847
PBM画面滞留
72秒以上
312
承認連打
3秒以内に3回
234
エラー後離脱
リトライなし
📌 ユーザーの77%はFBを書かない。操作パターンが「書かれなかった不満」を代替する
↓ テキストFBと操作ログをAIが統合
② テキストFB収集（3チャネル）
👍👎
インアプリウィジェット
📊
NPS四半期調査
💬
カスタマーサクセス面談
↓ AI自動分類・優先度スコア算出
③ AI分析エンジン（差別化②）
カテゴリ自動分類（バグ/改善要望/UX問題/CSM課題）
影響テナント数 × 解約リスク × 工数 → 優先度スコア自動算出
スコア順にロードマップへ自動反映（差別化④）
影響テナント数 × 解約リスク × 工数 → 優先度スコア自動算出
スコア順にロードマップへ自動反映（差別化④）
🚨 差別化③：テナントヘルススコア（解約予防）
□□ITコンサル
28点
DAU率 22% ↓
NPS -20 ↓
苦情 12件 ↑
API ▼60% ↓
△△商事
51点
DAU率 41% / NPS 0 / 苦情4件 / 一括承認要望3件
○○コンサル
87点
DAU率 78% / NPS +52 / 苦情0件 / 機能要望2件
📈 全テナント NPS推移
Q1 '25
Q2
Q3
Q4
Q1 '26↑
+18pt（Q1'25 → Q1'26）FB反映サイクルの直接効果